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钢铁企业人才队伍建设与强化途径分析 　　摘要：在我国，钢铁工业是经济发展支柱，是基础性的产业。在钢铁行业面对当前国内市场“新常态”的形式下，该行业面对“新常态”，应该以人才为本，建立科学有效的人才培养模式。其中，专业人才队伍建设是关系到该行业生存发展的主要因素。本文结合了当前钢铁企业的发展状况以及所面临的形式，并且针对钢铁企业人才队伍的实际情况，提出了从培训、教育人才储备等方面不断的开发人才资源，为人才队伍的建设及钢铁企业发展创造良好的发展空间。 　　关键词：钢铁企业 人才队伍建设 人力资源 　　现代钢铁企业的根本竞争，就是人才的竞争，竞争的取胜，就靠人才的取胜。人才是现代社会的最宝贵的资源，面对钢铁企业生存竞争的巨大压力，特别是高层次专业技术人才缺乏的局面，应尽快建设一支高素质的专业人才队伍，造就一批与时俱进的现代型人才，以保证我国钢铁企业的人才储备。 　　一、人才队伍建设的重要性 　　现代钢铁企业的发展需要加强现有的技术创新，需要加强人才队伍的建设。这一说法不是单纯的说说，我国现代钢材市场上，高附加值、高技术产品的发展发展已成今后各个市场竞争的焦点。与各大发达国家相比，我国的钢铁产业还存在着很大的差距和不足。温家宝总理曾为钢铁行业的未来发展做出了一个重大的要求，那就是坚持三个“重在”和实现一个“根本转变”，其中的两个“重点”就是重在增加高附加值的产品，提高质量，不能够去片面的追求数量上的扩张和重在降低消耗这两点，其意义表明提高我国企业和产品的根本转变不能够依赖耗资源从而污染环境则是第三点，“根本转变”，则就是要?猿肿咝滦偷墓ひ祷?道路，改变过去的老式工艺，实现我国从钢铁大国向钢铁强国的改变实现。而我国钢铁行业的技术创新，最终需要专业技术人才的支撑，企业的竞争，其根本还是高层次专业技术人才开发与利用上的比试与竞争，企业提高竞争力和技术创新能力就必须得加强科技人才的建设和开发，加强专业技术人才队伍的开发和培养。 　　二、人才队伍的现状分析 　　我国钢铁产业对于人才使用过于疏忽，很多钢铁企业在用人方面很多时候只重视员工的现有才能，而忽视了该人才团体的培养，并且没有有效开发员工的潜力，所以导致了人才数量上的欠缺以及其技术质量严重的难以提升。且钢铁企业的生产技术工艺的流程独具“点多、线长、面广”的特点，岗位的专业性要求很强，而且目前，在一般企业，职工上岗以后基本是属于“合同期制，一岗终身制”等制度，基本不存在支配其劳动的“双向选择”权。而专业学习范围核能力所提升的范围很难突破该岗位的特定环境，在这种情况下，很多年轻的高学历人才本身所具有的潜力没办法做到较好的发挥。从而导致企业现有高素质人才没有更好的个人发展空间，人才队伍的建设和培养发展也受到制约。 　　三、人才队伍建设方面的有效措施 　　在人才培养方面，很多的钢铁企业处于一种自由的放任状态，这种状态导致我国的钢铁企业无法结合实际而建立起相关有效的人才培养，从而导致现有的人才培养手段无法更好更加全面的满足企业的现实需要。在钢铁企业中，现有的人才培养手段一般包括高层次的人才学历提升，以及专业化的技术培养，这些措施在人才培养这一实施步骤发挥着令人咋舌的作用。在专业技术人才的培养方面，应对以上提出的现有的不足点作有效的改善，一是人才队伍建设和人才培养内容的提高，研发项目的改善，培养范围的大小，和人才培养的具体计划；二是培养的方式要以脱离生产时间的学校理论教育，和专业性强且具有自我创新形式的研究开发项目相结合，以这两点提升实践经验的指导和专业与现实接轨，形成人才培养模式的创新优势，有效的加强钢铁企业专业技术人才队伍的力量。同时，在国家相关工作部门继续不断完善科技人才市场，调动技术人才在市场中的竞争积极性的有利政策引导和支持下，企业更应该提高专业技术人才的培养力度，增强该部分人才的技术培训，合理的去制定并且有效的实施人才队伍建设发展的相关策略，逐步的为人才队伍提供更大的发展平台与空间，并以制度化、人文化的环境作为基础保障，从而为人才队伍建设创造良好的氛围。 　　四、结束语 　　综上所诉，面对钢铁企业生存竞争的巨大压力，特别是高层次专业技术人才缺乏的局面，应尽快建设一支高素质的专业人才队伍，造就一批与时俱进的现代型人才，以保证我国钢铁企业的人才储备。为人才队伍建设创造一定的可提升空间及相关有效的培训，规划优秀的员工发展空间，从而留住优秀人才，树立科学合理的用人标准，构建合理的企业人才队伍体系，加强专业技术人才储备，从而提升企业的核心竞争力。 　　参考文献： 　　[1]程明，王杨.关于实行企业管理职务、技术职务“双梯制”的探讨[J].科技进步与对策，2005 　　[2]张一弛.人力资源管理教程[M].北京大学出版社，2001 　　[3]刘新军.企业培训实务[M].沈阳