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构建以“2+1”为核心的煤矿企业薪酬分配模式 　　摘要：本文以赵固一矿为实力进行分析，阐述了赵固一矿构建以“2+1”为核心的煤矿企业薪酬分配模式，有效地发挥最佳的薪酬激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展。 　　关键词：煤矿企业；薪酬分配；激励基金 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01 　　一、立项背景 　　薪酬分配是煤矿企业管理的重要环节，特别是在目前经济形势下，企业的薪酬制度科学与否，对企业的发展影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥最佳的薪酬激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业基础管理的一项非常重要的工作。在这种情况下，赵固一矿实施了以“2+1”为核心的市场化薪酬分配模式，是进一步推进市场化管理的有益尝试。 　　二、“2+1”薪酬分配模式是赵固一矿内部市场化分配的进一步深化 　　在岗位效益工资的基础上将员工收入与劳动成果、劳动质量及超值贡献挂钩的综合体现，具体包括劳动数量工资、劳动质量工资和超值贡献绩效奖励三个层次。 　　（一）劳动数量工资 　　劳动数量工资也称内部市场化结算工资或单位承包工资，是预分配给各单位的初次结算工资，考核重点为“劳动成果”，其中：采掘系统实行产品市场化工资收购制，辅助系统实行固定岗位工资收购、市场劳务工资链式结算，以及单项工程发（承）包制；地面单位及机关按照定员标准及对应岗效工资标准，实行单位工资承包制。 　　1.采掘单位 　　矿对采掘生产区队的市场化工资结算，实行采掘“工程承包制”大包干管理。 　　（1）实行采掘单位岗效工资连同下井津贴、夜班津贴全部纳入采掘产品（劳务）价格，进行产品内部市场化工资结算。 　　（2）采掘产品市场收购工资总额 　　采掘产品收购工资总额=产品综合单价工资+单项工程承包工资+其他工资 　　2.井下辅助单位 　　辅助单位市场化工资实行内部市场化运作，工资结算采取链式结算和直接结算两种形式。结算方法主要有：单项工程、劳务输出服务结算、固定岗位收购结算三种。其中，矿对无量可计、不便考核的固定岗位人员，实行固定岗位劳务工资收购工资结算，增人不增资，减人不减资；对有量可计、便于考核的单项工程或岗位（工种）人员，按照《赵固一矿2014年内部市场劳务价格体系》中的价格，实行内部市场化劳务工资结算，形成产品服务市场。下井津贴、夜班津贴按照岗位标准纳入劳务价格一并考核，进入月度市场化工资结算总额。 　　3.地面其他单位及机关按照定员标准及对应岗效工资标准，结合历史工资水平核定固定岗位工资承包总额，实行“增人不增资、减人不减资”。因矿结构性调整造成人员增减的不在此列。 　　4.实行内部市场化运作的单位，劳动量工资（即内部市场化结算工资）的具体结算办法，按照《赵固一矿2014年内部市场化人工费核算办法》执行。 　　（二）劳动质量工资 　　劳动质量工资是将初次分配的劳动数量工资再次进行切块考核和专项考核，考核重点为劳动质量。 　　1.切块考核：将劳动数量工资切块为绩效结构工资、安全结构工资、培训结构工资，切块比例分别为60%、30%、10%。 　　2.专项考核：根据生产过程中的安全管理、工程质量管理、机电运输管理、煤质管理、材料管理、一通三防管理、生产影响时间等方面进行专项考核奖罚，奖罚结果直接应用到单位月度工资总额。具体考核办法由各专业科室制定并予以考核落实。 　　（三）超值贡献绩效工资激励 　　1.激励基金：矿每月从效益工资中提取30万元作为重点工程项目激励基金，用以奖励在重点工程项目方面做出超常业绩的人员。 　　2. 激励基金使用范围： 　　（1）在矿井生产接替方面做出突出贡献的； 　　（2）在抢险救灾方面做出突出贡献的； 　　（3）在安全生产和经营管理中做出突出贡献，与同期相比或计划相比实现飞跃升级的； 　　（4）在制约赵固一矿发展的关键技术取得突破，有重大推广价值，对赵固一矿经济发展有重大促进作用的科技成果进行奖励； 　　（5）在艰苦环境中克服困难和面临复杂矛盾开拓性工作，取得快速进展，迅速打开局面，业绩突出的； 　　（6）其他对赵固一矿安全发展有重大促进作用的工作。 　　3.超值贡献项目的审批 　　（1）每月初，由各专业分管领导根据本系统工作轻重缓急，难易程度提出超值贡献项目立项建议计划； 　　（2）各专业立项建议计划由企管部门汇总后，报矿长审核，并确定月度超值贡献项目（包括项目内容、工作标准、完成时间节点、激励金额等内容）； 　　（3）超值贡献项目的管理、施工、验收、考核可参照单项工程管理（特殊情况除外）。