河钢唐钢冷轧部基层管理模式改革的探索和实践.docVIP

河钢唐钢冷轧部基层管理模式改革的探索和实践 　　摘 要 在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越凸显出来。现在许多基层管理者都围绕高层转，继而脱离了一线员工，失去了承上启下的作用。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看基层管理者能都有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的成绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。 　　关键词 冷轧部 基层管理 作业长制 创新 　　一、冷轧部基层管理改革背景 　　2015年以前，冷轧部共分为一冷、二冷两个厂区，实行的是以车间为基层组织架构的管理模式，在这种组织架构之下，公司和厂部的各项规定或各类信息需要经车间主任、班组长两级，才能传递给职工，传递效率慢、信息有错误、信息量减少等情况时有发生，粗放式和亡羊补牢式的管理模式与先进的硬件设施严重不符，为此，改革迫在眉睫，完善势在必行。 　　二、以作业长制为中心的五制配套基层管理模式的由来 　　作业长制是一种以生产工艺或班次划分为若干个作业区，以作业长为核心，以工序服从、横向联系和自我了结为特征的一种基层高度自主管理的管理体制。 　　作业长制起源于美国的领班制，成名并发展于日本。20世纪80年代，宝钢在投产后，借鉴并创新了