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集团企业适度集权财务管控模式的探讨 　　摘要：集团公司是现代企业发展到一定程度形成的具有更大规模的公司形式，不仅有更大的经营项目，更多的员工、更广阔的市场，在财务管控上也面临更大的挑战。而企业在财务管理上容易出现管理理念落后、缺乏规范的监督体制、内部利益冲突、人员能力不足等问题。因此，需要选择合适的财务管控模式很重要，集权亦或是分权，掌握分权或集权的度，这样才能进一步加强企业集团财务管理。本文以东方集团有限公司的企业财务管控模式的选择为例，进行了初步探讨。 　　关键词：财务管控；适度集权；模式选择；集团企业 　　中图分类号：F275；F276.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-02 　　企业财务管控是集团公司进行财务管理的一种基本模式， 对企业的经营管理以及企业自身的发展起着极其重要的作用，选择什么样的财务管控模式取决于该公司的企业文化、发展历程以及其基本的管理模式。到底采用什么模式能够更有效的提升企业的经营能力和管理水平，东方集团有限公司的实践给了我们很好的启迪。 　　东方集团有限公司作为我国毛纺行业重要的生产企业和高档服装生产基地。它的前身是一家典型的苏南乡镇企业，1996年通过改制成为有限股份公司。经过多年的发展，现已经成为我国毛纺行业内生产规模最大、产品品质最优、科技含量最高的企业，是国家重点企业集团和国家重点扶持的行业排头兵