【精选】传统企业的网络空间领导力(《中外管理》).pdfVIP

传统企业的网络空间领导力 刊于《中外管理》2014 年 11 月号 专题策划/本刊记者 李靖 特约合作/互联网实验室董事长 方兴东 正文： 在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期，探讨它们在“网络空间的领导 力”问题，你是否觉得吃惊甚至疑惑？ 其实，传统企业与网络空间的领导力并不遥远，只是容易走弯路。一方面， 受到传统企业中固有思维定式的影响，很多企业适应不了依靠非权力性影响力， 靠自下而上发展的网络空间。 另一方面的弯路，则受到当下最盛行的“互联网思维”的误导。免费模式、 “羊毛出在狗身上”等等超越常规的观念，毫无疑问是很有价值和启发性的，但 这只是基于“虚拟世界”、服务具有零边际成本特性，且有风险投资在背后持续 烧钱而催生的思维模式。如果一个钢铁公司，真的将钢铁免费，通过服务收费， 那么一定很快就离清算不远了。 但是，传统企业虽距“网络空间领导力”并不遥远，可真正的距离在于如何 避开两个极端，让思维模式调整到“网络空间思维”——有机整合了网络和现实 双重空间规律和特性的立体思维。这样，避开不是依靠传统空间中的发展规律， 就是依赖“虚拟空间”规律的两极思维，而是依托传统业务的优势，升级出在双 重空间中的优势。 如此，重建网络空间的领导力也并没有那么神奇，其成功更不是小概率事件。 在本专题中，你会看到传统企业如何运用“新三通一平”——云计算、大数 据、互联网金融及互联网平台，把自己升级为网络空间型企业，看到“网络空间 思维”的内在机制，及具有普适性的“武器库”，更会看到运用网络空间思维持 续发展的案例，以及作者对传统组织向网络空间组织转型中的问题和忠告。 道尽千言万语，但本专题的核心目的只为告诉你一句话：在网络空间里，传 统企业不仅不是弱者，而且是“领导力”的有力竞争者！（李靖） 【思维篇】 传统企业照样赢得网络空间战！ 文/方兴东 只有深植现实世界的网络空间思维才属于未来，在这样的“新思维”里，传 统企业在网络空间里，不仅不是弱者或跟随者，而且是“领导力”的有力竞争者！ 近期，阿里巴巴在美国上市。可以说，阿里巴巴在最合适的时机上演了最合 适的一幕：一个45 岁“中年”的美国，与一个20 岁正当“青年”的中国；美 国诞生的互联网，中国创造的企业；美国式风险投资的杰作，纯粹中国本土的创 业者；美国资本市场缔造的神话，中国特色的商业模式…… 值得关注的是，虽然美国的高科技巨头在憋着劲研究新产品、新技术，比如： 苹果谋划智能手表期望再次颠覆世界，谷歌为谷歌眼镜埋头苦干，国人也为特斯 拉而神魂颠倒，但互联网的未来依然属于中国！因为未来互联网竞争的最大战场 绝不在虚拟世界和个别“前沿科技”，而在于是否能够重构网络空间和现实空间， 用网络空间思维打通网络与现实空间的“任督二脉”。在这个“主战场”里，拥 有世界最大人口基数和即将拥有世界最大市场的中国，必将出现世界上最强的 “网络空间公司”。 因此，对美国IT 公司创新好像无动于衷的马云，正在下一盘大棋：计划再 次改变阿里巴巴的整体定位，转变为网络时代的基础设施服务商，以平台化的形 式为传统企业提供服务。 这样的“网络空间思维”，将是在下一个十年决定阿里巴巴未来命运，以及 能否超越美国IT 公司的重要决策。更重要的一个意义是，让传统企业看到：只 有深植现实世界的网络空间思维才属于未来，而在这样的“新思维”里，传统企 业在网络世界里，不仅不是弱者或跟随者，反而是“领导力”的有力竞争者！ “互联网思维”批判 要正确应对互联网的挑战，当下市面上最盛行的互联网思维，值得大家关注 和学习，但是传统企业也必须警惕互联网思维的局限性和适用范围。 互联网思维对于很多新兴互联网服务模式的成败起到了决定性的作用。包括： 免费模式、用户至上、注重用户体验，以及“羊毛出在狗身上”等超越常规的观 念，都是很有时代冲击力的。对于比较纯粹的服务型互联网企业，由于核心产品、 业务流程和服务流程基本都基于互联网，借助零边际成本的特性，以及风险投资 以资本换取时间的新发展模式，有足够的资本和资源空间以实现“赢者通吃”的 奇迹般成功。互联网思维作为全新的启示，毫无疑问是很有价值的，尤其是帮助 我们走出传统思维模式，走出过去的传统固化范式。 但是，互联网思维也是双刃剑，更不是包治百病的神奇药方。对于很多传统 企业来说，真的依据互联网思维来做事，很可能会变成毒药。试想，作为一个钢 铁公司，如