公司信息管理系统建设计划书.doc

xxxxxxxxxxxxxx公司 信息化建设计划书 山西.晋城 xxxxxxxxxxxxxx公司 2007-5-18 目 录 一、引言： 1 1.1、编写目的： 1 1.2、项目背景： 1 1.3、信息化管理的定位： 2 二、公司信息化建设规划 3 2.1、信息化建设阶段划分 3 2.2、各阶段特点： 3 2.3、系统建设内容： 5 2.4、条件与限制： 5 2.5、公司信息化系统软件构建方案： 6 2.6、硬件环境： 6 三、实施计划 7 3.1、任务分解： 7 3.2、计划进度 8 3.5、项目概预算 10 四、效果举例说明 10 4.1项目建设期间： 10 4.2、运行期间： 11 公司信息管理系统建设计划书 一、引言： 1.1、编写目的： 落实和确定公司信息化管理系统建设方向，统一思想，做好各项准备工作。 1.2、项目背景： 我国电力体制正在进行改革，市场竞争带来国际化规范运作方式的实施。电力在内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面。通过内部的科学管理，达到最小的成本获取最大利润的目标。而知识经济时代企业的一个重要手段是通过信息和网络技术来实现企业这一目标。国内外企业信息化建设概况 信息技术的应用已经成为国外企业发展的基础和工具，企业信息化是实现企业竞争能力的提高和发展目标的正确选择。几个阶段： （1） 初始阶段，仅用计算机完成统计报表，管理信息系统处于单机单项应用的初级阶段。一部分中小企业仍处于这个阶段。 （2） 发展阶段为中级阶段，企业建立了局域网，通过企业信息化建设实现企业业务部门的应用和管理计算机化，如各电力的MIS、OA、物资管理、燃料管理财务管理以及客户呼叫中心等。目前绝大多数企业处于这个阶段。 （3） 辅助决策和资源规划阶段，这是信息技术应用的高级阶段。信息系统对企业的资源实现统一规划，整合各子系统，建立统一应用平台，实现电子商务，通过建立企业管理信息系统对经营和管理提供辅助决策支持。 国外大型公司一般也都经过这些发展阶段。国外企业的信息化建设从管理信息系统（MIS）、物料需求规划（MRP）、制造资源规划（MRPII）到企业资源规划（ERP）、信息资源管理（IRM）系统、竞争情报系统（CIS），以及电子商务等，形成了企业的信息管理战略，有效地用信息化增强企业在市场上的竞争实力和优势。开展电子商务，实现网上交易，信息系统向企业的辅助决策支持方向发展。国外大型企业或公司注重内部信息机构的设置，并通过内部信息机构实施信息化战略。国际大公司的信息化机构设置模式总体上是： （1） 在企业内设立信息化建设的专门IT部门，并任命“企业信息首席官”CIO（ChIef Information Officer）或CTO，CIO并作为企业的副总裁，全面负责企业的信息规划和建设责任。 （2）企业信息开发建设采用外包和内部开发相结合的方式进行。通用系统由外部专业IT公司承包建设或直接外购现成系统；企业内部自身特殊的信息系统和公司信息系统的核心部分由公司组建的IT公司负责建设。 1.2.2、国内企业信息化建设发展方向 通过对国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室，国资发【2007】8号文件的学习，可以了解到：中央对中央企业的信息化建设高度重视，加强中央企业信息化建设推行力度，并进行业绩评价，而电力体制改革为电力信息化工作提供了前所未有的发展机遇和挑战。体制创新、管理创新和机制创新将为电力信息化建设提出新的课题和任务。 1.3、信息化管理的定位： 1）、首先它不仅是一种管理手段和工具、实现企业快速高效的管理途径，还是公司管理理念的一种体现。在建立公司信息化管理系统之前首先要明确公司的需求、各单位内部数据交流需求，这样才能在信息管理系统选型、信息化建设中把握方向。 2）、其次它是涉及到公司管理核心层的，需要有公司最高决策层人员的参与； 二、公司信息化建设规划 2.1、信息化建设阶段划分 公司信息化建设可按项目进展分为以下三个阶段：项目核准前期、基建期、生产期。 2.2、各阶段特点： 2.2.1、项目核准前期： 不确定性：项目核准的不确定性、办公地点的不确定性、组织机构不确定性、人员配置不确定性。为此在此期间信息化建设以简易实用为主，利用网络办公系统推行无纸化办公。 2.2.2、电厂基建信息化建设具有以下特点： 1）、涉及范围广 电厂基建信息化建设涉及到的部门包括： 业主、监理公司、众多施工单位、工程设计、投资主体、供应商、政府机构等； 2）、管理对象具有较强的复杂性和动态性： 因为电厂基建信息化建设涉及到以上的诸多部门，而这些部门在其体制、管理、构成等方面具有各自不同的特点，从而就必然导致整个基建期的管理对象构成具有较强的复杂性和动态性； 3）、项目内容不断变化 电厂基建是一个周期长