基层班组建设制度宣贯方案.ppt

班组文明生产管理 要求： 班组需绘制班组卫生区域划分图，并粘贴于班组建设手册固定位 还需定期绘制班组定置摆放图，粘贴于班组建设手册固定位 民主管理 加强班组民主管理，增强班组成员的主人翁责任感，调动班员的积极性、主动性和创造性； 班组民主管理的主要形式是定期召开班组民主管理会，每月一次。 定期组织召开班组民主生活会，沟通思想，交流意见，增进团结，促进协作。 民主管理 要求： 班组每月组织民主管理会，并填写民主管理记录 合理化建立记录，并鼓励班组成员提出有利于生产建设的合理化建议 完结 谢谢各位！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司班组建设手册宣贯 企业管理部 2013年8月 目 录 班组建设手册宣贯的目的； 陕西延长中煤榆林能化班组建设管理办法； 班组基础建设； 班组的标准化； 班组生产管理和设备管理； 安全环保和文明生产管理； 培训管理和民主管理； 班组考核。 班组建设手册宣贯的目的 目的： 加强公司班组建设管理； 规范班组管理的各项基本工作和行为准则； 实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化； 使公司生产班组正确、全面把握班组管理的内涵、方法和实施要点。 班组建设管理办法 关于班组建设管理职责： 企业管理部是公司班组建设工作的主管部门，负责制定公司班组建设规划（计划），并监督实施。组织相关部门对班组建设质量进行抽查指导，评价验收。对班组建设进行考核管理。 各生产中心是班组建设实施主体，全面负责本单位班组建设工作，制定本单位班组建设计划和长远规划，开展班组升级达标活动；做好班组长的选拔和聘用，督促、指导班组做好业务培训、班组内部管理制度建设等班组管理工作。 班组建设管理办法 相关职能部门班组建设职责 人力资源部负责根据需要，配合项目部调整和配备班组人员；对班组岗位工作标准进行审定，并对岗位人员工作标准执行情况进行监督考核，参与班组长评聘，监督指导班组做好业务培训工作； 生产部、技术部负责对班组工艺卡片、操作规程、作业指导书、开停车方案等技术文件进行审核，负责指导、督促班组开展节能降耗活动；负责对班组岗位原始记录、操作台帐、统计报表的设计、填写、保存管理进行审核，督促、指导班组对原始记录、报表进行规范化管理； 设备部、安全环保部负责对班组设备操作维护保养规程、检维修规程和安全操作规程进行审核，负责对班组文明生产、现场管理、设备管理、隐患排查、整改进行监督、指导和考核； 班组建设管理办法 分析检测中心负责对班组生产的产品、副产品和半成品质量进行监督管理，指导督促班组做好质量管理工作； 电仪中心负责对班组计量工作进行指导、监督和考核； 财务部负责对班组的成本核算管理进行指导、检查和考核管理； 党群工作部负责指导班组做好思想政治工作、精神文明建设和开展工会活动，对班组的通讯报道和宣传提出要求，并进行监督考核；负责组织开展班组“创优”、评比等活动，组织召开班组建设经验交流会议，推选优秀班组参加集团公司、市、省参加评选，推广优秀班组、标杆班组的典型经验，不断提升公司班组建设管理水平。 班组建设管理办法 班组的基本任务： （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全文明生产； （二）全面完成上级下达的生产任务，做到月有计划，周有安排、日有部署，对未完成的任务进行总结，分析原因，及时改进； （三）不断创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率； （四）加强对设备的巡回检查，做好设备维护保养，提高设备使用效率； （五）组织开展班组内部培训、技术比武等活动，提升员工素质，实现员工与企业共同发展； （六）做好班组成本核算，厉行节约，节能降耗，加强材料、费用和劳动定额管理，降低生产经营成本； （七）组织班组成员积极参与工会活动，开展民主管理做好思想政治工作； （八）做好各项原始记录，台帐、报表和信息统计。 班组建设管理办法 班组管理原则： 以价值观为核心的原则； 关注利益的原则； 自我管理的原则； 以人为本的原则； 全员参与的原则； 超越自我的原则； 诚信的原则； 鼓励创新的原则； 实现利益和谐的原则； 注重细节的原则。 班组基础建设 按照公司“四定”方案设置工段（大班组）、班组和生产（业务）小组，统一班组名称，配齐班组岗位人员。 原则上每个班组设班长一名，兼职安全员、设备员、工会小组长各一名。如果班组较大、人员