奖励基金实施细则.doc

奖励基金实施细则 为体现董事长“以人为本”，秉承“大爱”之道的精神，加强企业凝聚力，激发员工工作积极性和创造性，鼓励奉献、务实、创新精神，促进公司跨越式发展。2010年6月12日（天制字2010第006号文）成立奖励基金。现颁布实施细则如下： 一、奖励基金使用范围 1、董事长对内部员工的特殊奖励。 对企业集团的发展做出突出贡献的员工、特殊技能比赛获奖者、战略节点成绩显著者、销售成绩优异者、工作表现优秀的员工进行特殊奖励。 2、董事长对员工的情感关怀。 二、实施细则 （一）董事长对内部员工的特殊奖励。 1、目的 为了表彰和激励在工作中表现出色、对企业发展做出特殊贡献的员工，提高员工工作积极性，更好地促进企业的发展，特制定此实施细则。 2、奖励涉及对象 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本实施细则予以奖励。 3、奖励方式 物质奖励、荣誉证书 4、符合下列条件之一者给予奖励： ⑴比原定计划提前完成或按质超额完成； ⑵在人品、道德等个人修养方面，因表现突出而被媒体报道或在公司内外广泛传颂者； ⑶自觉遵守公司各项规章制度，经公司审核确认，为公司带来利益或避免损害者； ⑷对外服务为公司树立良好形象，被媒体报道或受服务方送来锦旗、致谢函、公开感谢信、荣誉称号等情况者； ⑸关心公司发展，积极提出合理化建议，被采纳后对改善公司经营管理和提高经济效益有显著成效，且有较清楚事实或数据指标者； ⑹在坚持正义、见义勇为、抵制歪风邪气、检举、揭发违法违纪等方面，因表现突出被媒体报道或在公司广泛传颂者； ⑺在开源节流、控制费用、降低成本等方面做出显著成绩，且有较清楚事实或数据指标者； ⑻工作中发现隐患，果断采取措施予以预防或制止，避免发生重大事故和公司财产受重大损失，且有较清楚事实或数据指标者； ⑼保护公司财产利益不受侵害，为公司挽回重大经济损失，且有较清楚事实或数据指标者； ⑽在公司项目开发，引资融资等方面做出突出贡献，且有较清楚事实或数据指标者； ⑾在开发，经营，管理工作中锐意创新，大胆改革，解决重大难题，做出突出贡献，且有较清楚事实或数据指标者； ⑿热心公益事业，积极响应政府及公司号召，在“扶危济困”，“爱心救助”等活动中表现优异者； ⒀对企业集团的发展做出突出贡献、工作表现优秀的员工进行特殊奖励； ⒁特殊技能比赛获奖者、战略节点成绩显著者以及销售成绩优异者； ⒂其他方面表现突出和做出成绩，经考核，评审认为应当给予奖励者。 奖励标准如下： （1）、表现突出，做出贡献者，予以通报表扬，并给予100~300元的奖励； （2）、成绩显著，有较大或重大贡献者予以通报表扬，并给予500~1000元的奖励； （3）、为公司创造巨大经济效益的，并给予5000元以上奖励（参考创出效益数额按一定比例计算）。 （二）董事长给予内部员工的情感关怀金：200元/次 1、企业集团在职员工结婚，集团给予情感关怀金：200元； 2、企业集团在职员工丧事（范围：直系亲属），集团给予关怀金200元。 （三）优秀员工奖励 优秀员工奖励分为月优秀员工、年度优秀员工两种 月度优秀员工：（1~11月份） 每月各职能部门、各中心按本部门、本中心优秀员工分配的名额数在规定时间将评选出的优秀员工姓名上报战略委员会进行考核，战略委员会将考核结果上报监察委员会备案，监察委员会进行公示。有异议者及时报告监察委员会。监察委员会根据公示后的结果报董事长审批。 评选出的月度优秀员工（姓名、照片和部门）将于次月30日登在公司月度优秀员工光荣榜上，并给予每人200元的奖励。 年度优秀员工： 各职能部门、各中心按本部门、本中心优秀员工分配的名额数（具体名额由评审小组制定）于次年1月20日将评选出的优秀员工姓名上报评审小组邮箱，评审小组对上报人员进行评审，确定年度优秀员工人员名单及奖金额度于1月25日报董事长审批。 年度优秀员工将于次年1月30日登在公司年度优秀员工光荣榜上，并根据确定的金额进行奖励，企业对年度优秀员工颁发“年度优秀员工荣誉证书”进行鼓励。 三、评审组织 评审小组组成 组长：监察委员会主任 组员：董事长、财务部、房地产集团总裁、旅游集团总裁 四、奖励流程 （一）董事长对内部员工的特殊奖励。 根据受奖者事迹，成绩及其作用和影响大小，对促进企业发展做出突出贡献者、在特殊技能比赛中获奖者、战略节点中成绩显著者以及销售成绩优异的个人或团队，由评审小组审核并确定奖励金额后，上报董事长，实施奖励。董事长对内部员工的特殊奖励不分时间，随有随报。（具体流程同年度优秀员工奖励流程） （二）董事长给予内部员工的特殊关怀（关怀金） （三）优秀员工奖励 月度优秀员工奖励流程 奖励基金关怀金