季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定.docVIP

公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定 第一条：目的 为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。 第二条：适用范围 本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。 第三条：评选项目 个人项目：星级员工、星级管理人员 团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施） 第四条：评选范围与定义 星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。 星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。 第五条：评选考核 评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。 考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程 中应注重对客观星级事迹的收集和验证。 （2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。 （3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。 第六条：季度星级员工评选基本条件 入职满试用期员工。 部门领班级（含）以下的各部门员工。 当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。 第七条：季度星级员工评选标准 处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事 件等）； 具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、 团结同事、乐于助人、不计较个人得失。 以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、 配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。 热爱公司服务，以店为家，对本职工作充满热情与信心，具有奉献精神，在本岗位 上发挥关键作用，出色完成本职工作，工作业绩突出，受本部门人员一致认同及赞扬。 平时能主动积极参与岗位各项工作技能与操作规程，努力丰富自己岗位知识，工作 技能娴熟，超越部门其他员工。 主动参与公司培训工作，包括参与培训与培训他人，考核成绩优异。 积极参与公司举办的各类活动。 注意公司形象，重礼仪，个人仪容仪表良符合公司规范要求。 当季度累计获得3次公司内通报表扬或两次记功。 10、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降、卫生耗等方面主动提出合理化建议，为公司或部门创造良好效益。 11、身体健康，无不良嗜好。 第七条：季度星级员工评选名额范围与推荐名额要求 1、各部门名额限定：总公司：1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。 2、要求：评选名额作为各部门评选参照依据，各部门候选人评选不能超出所限定的人数，如部门员工达不到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。 第八条：季度星级员工评选程序与推选要求 评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。 2、各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与《年度、 季度星级员工评选单》，按规定条件在部门进行推选。为使评选公平公正地进行，各部门须按：员工自荐、推荐或部门负责人推选→召开员工大会→投票选举→以差额选举法当场统计，最高票数者为最佳员工。如有平票情况，由部门召开各管理层会议作最终确定。 3、推选当月15日前将部门所推选人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。由评审小组进行审核，评定。 4、两个或以上部门组合限定1个推选名额，各负责人可考虑进行轮流推选，如一部门有员工未达到星级评选要求，部门负责人应自主放弃推选权利，如双方均达到，择选最 第优，如一部门一直未有员工符合条件，推选权归属其它部门。九条：年度星级员工评选基本条件 最少在公司工作满9个月以上员工。 部门领班级（含）以下的各部门员工。 当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。 在当年工作中至少有一次被评选为季度星级员工。 第十条：年度星级员工评选标准 评选标准与季度星级员工评选基本类同。 在当年工作中有3次记功与1次记大功可直接当选。 最后一个季度星级员工与年度星级员工原则上不能推选同一员工。 第十一条：年度星级员工评选名额范围与推荐名额要求 各部门名额限定：总公司：1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。 推荐名额要求与季度星级员工要求相同。 第十二条：年度星级员工评选程序与推