广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金丶提成的建议.docVIP

广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金丶提成的建议 一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议 一手项目策划部架构图： 薪金构成： 部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣 项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 基本工资标准： 部门经理：基本工资5500元 项目经理：基本工资4500元 策划主任：基本工资2800—3000元 策划助理：基本工资2000—2300元 策划文员：基本工资2000—2300元 项目基本津贴（按实际跟进项目计）： 部门经理：300元 项目经理：250元 策划主任：200元 策划助理：180元 策划文员岗位津贴:160元 佣金提成比例： 佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。 提佣分配比例表： 部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣； 项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配； 策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配； 策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配； 策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。 注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。 Sheet1 培训题纲 一、个人所得税 二、公司各项奖励计提方法及点数 二、公司有关服务费收据管理规定 三、工资、补贴、奖金发放时间的规定 个税 个人所得税 工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为百分之五至百分之四十五 工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及任职或者受雇有关的其他所得 准予在税前扣除事项包含：必要费用1260，住房公积金，基本社会保险费需由个人支付部分 税率表 （工资、薪金所得适用） 级数 含税级距 税率（%） 速算扣除数 1 不超过500元的 5 0 2 超过500元至2000元的部分 10 25 3 超过2000至5000元的部分 15 125 4 超过5000至20000元的部分 20 375 5 超过20000至40000元的部分 25 1375 6 超过40000至60000元的部分 30 3375 7 超过60000至80000元的部分 35 6375 8 超过80000至100000元的部分 40 10375 9 超过100000元的部分 45 15375 例如：工资2000元，应扣社保费105元 应交个人所得税：2000-105-1260=635*10%-25=38.50元 奖励 中地行奖励分配明细表 部门 名称 点数 奖励人员 策划部(月计) 项目组佣金 7.00% 全体项目组人员 策划部基金 策划部管理基金 1.50% 用于全体策划部人员公佣 策划部奖励基金 0.60% 用于策划部奖励及活动之用，不用于分配 服务代理费佣金(月计) 9.00% 项目组全体人员 策划费 9.50% 项目组全体人员 注:以上分配均包含8%的个人所得税 收据 收据管理规定 一、收据领用人必须为公司主任级以上员工 二、领用收据时必须填写签领本 三、收据由专人保管，每星期至少一次向公司财务清算收据及交款（交款日一般为销售部开会之当天，如未有款项的发生，亦需带回收据予财务核对，特殊情况需经批准 四、当收到客户款项的当天必须的款项全额存入公司指定银行帐户 五、收据为一式三联，在填开收据时不得跳格，撕开分用，严禁弄虚作假，作废收据要整份保存，已整本填开的收据须及时缴回公司财务保管。 六、为明确具体人员的责任，在填开的收据上应由经手人签名确认。 七、如在开据、保管收据的过程中未能严格遵守上述规定，一切后果由经手人，收据保管人负责。 时间 一、每月10日为工资发放时间（发放上月1-30日工资） 二、每月15日为补贴发放时间 三、每月20-25日