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招商银行国际化的路径选择 2招商银行国际化发展现状分析 2．1招商银行简介⑨ 招商银行于1987年4月8日在中国深圳成立，是中国境内第一家完全由企业法 人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行，于 2002年在上海证券交易所上市，2006年在香港联合交易所上市。成立25年来，招行 伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有l亿元资 本金、l家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过2000亿、资 产总额超过3万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股份制商业银行， 并跻身全球前100家大银行之列。 截至2012年底，招行在中国大陆的llO余个城市设有99家分行及853家支行， 2家分行级专营机构，包括信用卡中心和小企业信贷中心，l家代表处，2174家自 助银行，l家全资子公司——招银租赁；在香港拥有永隆银行和招银国际等子公司， 及一家香港分行；在美国设有纽约分行和代表处；在伦敦和台北设有代表处。 招商银行凭借着持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经 营业绩，成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一，其精心打造的一卡通、一网 通、双币信用卡、金葵花理财等产品和服务，深受广大客户的好评。在银监会对商业 银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺《欧洲货币》、美国《环球 金融》、英国《银行家》等权威媒体和机构授予的“中国最佳银行”、“中国最佳零售 银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳中小企业贷款银行”等多项殊荣。在英国《金 融时报》发布的全球银行市净率排行榜中，招行在全球市值最大的50家银行中，市 净率排名第一。在英国《银行家》(The Banker)杂志发布的2011年“全球1000家 大银行”排名中，位居第60位，并首次入围美国《财富》杂志发布的2012年度全球 500强公司排行榜榜单。 2．2招商银行国际化道路大事记 2．3招商银行国际化道路分析 2-3．1招商银行国际化的战略目的 招商银行的海外扩张，其目的主要是为了进行战略性投资。不同于西方各国的混 业经营，我国的金融业主要采用的是分业经营制度，即银行业与证券业、保险业、信 托业是分别设立机构、独立经营业务，然而随着金融业之间的渗透融合力度逐步加强， 这种分业经营与监管的机制阻碍了金融业务创新和服务效率的提高，并且中国为了面 对入市的需要，并顺应银行业的发展趋势，走向混业经营也是指日可待之事，这对于 国内的银行来讲，可以说既是机遇也是挑战。招商银行作为现在国内较为有实力的股 份制商业银行，正是看到了这一趋势，从而有针对性的开展国际业务，向香港以及欧 美等地区进行战略扩张，以获取他们的混业经营经验和方法，尤其是通过收购永隆银 行，直接获得了其在保险、证券、信托等金融领域多年来的混业经营的经验，从而培 养了招商银行在未来混业经营格局下的竞争优势和核心竞争力。 2．3．2招商银行国际化的区位扩张步骤 招商银行在国际化的道路上，主要采用的是阶梯式前进的策略，以香港为基地逐 步向欧美地区扩张。他的第一站选择的是香港，香港与招商银行的总行所在地深圳相 毗邻，优越的地理位置使得招商银行虽然只在距离上走了一小步，却在国际化的道路 上迈了一大步。仅仅一河之隔的香港，在文化、语言、甚至生活习惯上与中国内地甚 为一致，因此了解香港市场的客户诉求与员工需求变得更加容易，大大降低了在香港 发展业务的风险。另外，随着香港回归祖国，两岸间的经济贸易往来变得更加密切， 更多的香港企业走进大陆，更多的大陆企业将触角伸向香港，因此在香港建立分支机 构变得十分迫切和必要。更为重要的是，香港作为一个国际金融中心，有着非常开放 和成熟的金融市场，招商银行进驻香港后可以逐渐熟悉并学习国际金融市场的规则， 从而积累国际化的经验，进而为进一步进军其他国际市场做好准备。 在香港立稳脚跟，积累了一些国际化的经验后，招商银行逐步走向距离更远一点 的欧美市场。对于规模实力不是特别雄厚、国际化经验并不丰富招商银行来讲，欧美 市场地理位置上与中国相距较远，且中西方文化差异较大，因此贸然进入存在一定的 风险，因此招商银行选择点到即止，一步一个脚印，美国只选择了世界金融中心纽约， 而欧洲只选择了英国伦敦，并没有贸然的针对一个国家建立密集的分布网络，而是先 在世界版图中重要的金融中心设立机构并搜集信息，再逐渐的开展业务并占领市场， 从而降低了进入的难度与成本。 2．3．3招商银行国际化的扩张形式 招商银行在国际化的扩张形式上一直遵循着循序渐进的原则，从设立代表处到自 建分行，再到择机并购优质海外资产。首先，在国际化经验缺乏、不了解海外市场环 境的情况下，招商银行往往选择设立代表处的方式进入，主要从事一些市场调研、信 息搜集、客户积累等