根据公司承接的印尼楠榜项目工程管理的实际需要.doc

- PAGE 5 - 根据公司承接的印尼楠榜项目工程管理的实际需要，为确保项目 的顺利进行，加强内外信息沟通交流，及时反映工程管理的进展情况，特筹办本工作周报。 一、楠榜项目工程概况 印度尼西亚 CP BAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程，该工程地点 为印尼苏门答腊岛Lampung省Tulang Bawang镇Gedung Meneng区 Teladas村，业主为PT Central Proteinprima Tbk. (简称CPP)。工 程由上海电气集团股份有限公司（SEC）作为EPC总承包，设备制造、 设计、装置性材料供应由中国国内提供，土建及安装施工分包单位为印尼当地电厂安装承包商PT. Manunggal 工程公司（俗称Truba公司）。 2007年12月18日 湖北省电建二公司与上海电气集团股份有限公司SEC签订印尼楠榜2×30MW燃煤电厂项目工程服务合同，合同金额1048万元。湖北省电建二公司 印度尼西亚 CP BAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程，1#机组计划2008年7月1日吊钢架， 2009年1月15日并网发电，2#机组计划2009年3月15日并网发电。 二、截至上周为止项目工程进展情况 1、施工现场场地平整基本已经完成。 2、现场主煤厂地下施工设施已完成。 3、现场干煤棚基础完成60%。 4、主厂房打桩完成170根，预计10天内主厂房打桩全部完成。 5、现场办公、居住临建已经完工，水、电基本具备入住条件。 CP BAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程现场平整图1 CP BAHARI（2X30MW）燃煤电厂工程现场平整图2 现场打桩图1 异国情调的现场临建办公居住设施图1 现场临建生活办公设施图2 三、HEPSEC二公司工作进展情况 1、2008年2月4日，公司成立了湖北省电建二公司印尼楠榜项目部，同时任命了项目领导班子，专门负责该项目的实施。 2、已按与sec签订的项目工程服务合同要求，选配到位相关专业技术管理人员21名，设立了项目内部组织机构，进行了职责划分，3月1日起人员开始集中办公。已于2008年3月6日-7日集中参加了SEC组织的质量及安环体系培训。 3、自2008年3月10日起，每周五上午10时整在国内组织召 开1次项目管理协调会议，截至目前已经召开2次。 4、组织各专业专工编制了《印尼楠榜项目施工组织总设计》，确定了施工进度计划，已经完成初稿，正在进行审核，待报送sec审批。 5、现场施工总平面布置图设计修改完毕，已经报送sec审核。 6、编制施工作业指导书目录，落实技术管理、质量管理中的具体管理办法和制度。 7、整理调试设备清单，编制调试大纲，依照新的编制原则对项目各专业验评划分的进行最新一次修改。 8、完成和项目相关的焊接技术规程翻译工作，完成了该项目锅炉焊接材料的焊接工艺评定工作。 9、各专工对验评划分进行最新核实，对照项目划分表整理中文的验评表格，部分已翻译成英文，此项翻译工作正在进行。 10、编制了安全文明施工要求，报送sec。 四、项目实施目前存在的问题 1、印尼土建分包施工单位打桩及基础开挖进展迟缓，可能会影响下步安装指导施工进度。 2、目前设计图纸出图进展还不能满足计划工期的要求。 3、主要设备预计到货滞后，可能影响后期现场施工进度。 五、需上海电气sec雅加达（楠榜）项目经理部协调的问题 1、督促印尼业主及当地土建分包单位，按照拟定的进度计划完成打桩及基础开挖工作，并及时展开其他项目施工。 2、第2批进驻人员工作签证及时办理；施工现场生活办公设施（包括办公用品、打印机、通讯电话、internet网络、交通车俩、后勤食堂等）尽快完善，满足下批人员进驻入住及办公。 3、尽快提供设备实际到货进度表，督促设计单位按照进度出图。 六、施工现场人员情况 1、2008年3月15日，sec楠榜现场项目经理及翻译到达现场，我公司第1批派遣土建工程师1名随同正式进驻印尼楠榜施工现场 2、湖北省电建二公司第2批进驻施工现场人员时间初步定在4月下旬，等待工作签证及预定机票。 3、现场土建施工分包单位进驻现场人员71名。 七、工程进度款及预决算情况 1、2008年1月30日，SEC支付楠榜项目预付款104.8万元。第2次进度款请sec在2008年4月份给予支付。 2、现各专业的施工图纸预算准备开始。