6S精典教完整版[整理版].pptVIP

6S管理与推行;一、为什么6S是工厂管理合理化的根本 二、6S精义 三、6S的实施法 四、6S之导入与推行 ;序 言;序 言 ;第一章　为什么6S是工厂管理合理化的根本　;第一章　为什么6S是工厂管理合理化的根本; 接踵而至的是管理弊病发生，阻碍了公司发展， 高接阶经营管理者则徘徊在管理十字街头上，急欲【缅怀过去，开创未来】，目的就在延续企业 的生命。唐太宗于贞观十一年垂询伺臣说：【帝 王之业，草创与守成孰难？】 ，谏议大夫魏征回答说【守成难】则此道理，为了要使暮气沉沉、 百病从生的企业能发挥昔日的雄风，展现其朝气 蓬勃的一面，则企业必须籍着【合理化】的过程 为企业添加催化剂与活力，使其原有存在的一些;　第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;