管理评审计划报告工作总结.doc

XXX公司 质量管理体系 管理评审计划与报告 编 制： 审 核： XX 批 准： XX 编制：2010年3月20日 实施：2010年3月20日 公司质量管理体系管理评审计划 （编号：JL5.6---01） 一、管理评审目的： 公司实施管理评审，是确保质量管理体系对实现组织的方针、目标持续的适应性、充分性和有效性的评价，并满足标准要求和相关方期望，提高企业的竞争力和适应力，在第三方审核审核之前做好准备工作。 二、管理评审依据： 1.受益者的期望，包括顾客、社会、员工期望的要求，特别是法律法规上的要求； 2.内部审核的结果 3.GB/T19001-2008质量管理体系 要求 4.公司的质量手册、程序文件和其它操作规程、作业指导书 三、管理评审范围： 1.质量方针和质量目标的适宜性和实现情况； 2.对GB/T19001-2008标准的符合程度和质量管理体系实施的有效性； 3.组织机构、程序、过程和资源的适宜性； 4.顾客反馈、内部反馈（如内审结果）的信息及有关过程、产品和服务情况以及采取纠正和预防措施的信息。 四、管理评审的参加人员： 总经理，管理者代表，内审员，各部门负责人 管理评审会议由总经理负责 五、管理评审的内容： 各部门依据管理评审程序文件的规定，准备以下相关资料： 参加评审的部门/人员 准备材料及要求 最高管理者： 总经理组织管理评审，听取汇报后，就质量方针和目标及质量管理体系现状的适宜性；充分性和有效性进行正式的评价和决策； 管理者代表： 对全员质量管理体系运行情况进行总结，包括拟在管理评审中提出的主要问题，以及质量方针和目标的实现情况； 综合部： 对本部门在质量体系运行中质量目标的具体实现情况、资源配置情况提出相应的建议； 对人力资源满足质量管理体系需求情况的问题进行总结并提出相应的建议； 质量管理体系文件管理过程中存在的问题及改进的建议； 原料采购过程存在的问题、采购计划完成情况等进行总结并提出相应的建议； 对目前的市场情况、顾客满意及反馈情况、产品质量情况、存在的问题及改进的建议； 生产部： 对公司过程质量的总体情况、质量体系内部审核中的问题、纠正和预防措施状况等进行总结并提出相应的建议； 对本部门在质量体系运行中质量目标的具体实现情况、资源配置情况进行总结并提出相应的建议； 对生产过程存在的问题、生产任务完成情况等进行总结并提出相应的建议； 对检验过程存在的问题，原料、过程产品、成品质量情况进行总结并提出相应的建议； 对质量管理体系改进的建议等进行书面总结提交管理评审。 六、管理评审的时间安排 时间：2010年3月20日.上午 地点：公司会议室 公司质量管理体系管理评审报告 （编号：JL5.6---02） 一、管理评审目的： 公司实施管理评审，是确保质量管理体系对实现组织体系的方针、目标持续的适应性、充分性和有效性的评价，并满足标准要求和相关方期望，提高公司的竞争力和适应力，在第三方审核之前做好准备。 二、管理评审依据： 1.受益者的期望，包括顾客、社会、员工期望的要求，特别是法律法规上的要求； 2.内部审核的结果 3.GB/T19001-2008质量管理体系 要求 4.公司的质量手册、程序文件和其它操作规程、作业指导书 三、管理评审范围： 1.质量方针和质量目标的适宜性和实现情况； 2.对GB/T19001-2008标准的符合程度和质量管理体系实施的有效性； 3.组织机构、程序、过程和资源的适宜性； 4.顾客反馈、内部反馈（如内审结果）的信息及有关过程、产品和服务情况以及采取纠正和预防措施的信息。 四、管理评审的参加人员： 总经理，管理者代表，内审员，各部门负责人 管理评审会议由总经理负责 五、管理评审的时间 时间：2010年3月20日.上午 地点：公司会议室 六、管理评审的内容： （1）评审会在公司总经理的亲自主持下召开。由各部门根据管理评审计划的安排进行了质量管理体系运行以来的工作汇报。 （2）生产部汇报了内审的结果以及采取预防纠正措施的现状。本次审核中发现的 2项一般不合格项，从不合格项分布及对质量管理体系的符合性和有效性的影响方面进行了分析。 （3）生产部对生产过程存在的问题、生产任务完成情况等进行总结并提出相应的建议； （4）生产部对检验过程存在的问题，原料、过程产品、成品质量情况进行总结并提出相应的建议； （5）