设备管理论文设备点检制度论文：现有条件下提高设备管理水平的有效途径.doc

设备管理论文设备点检制度论文：现有条件下提高设备管理水平的有效途径 摘要：文章论述了结合能动车间的实际情况，从设备基础管理着手，在设备运行管理、点巡检管理、维护保养、设备维修、成本管理等几方面强化管理，做好节能降耗工作，降低成本，提高经济效益。 关键词：设备管理；设备诊断技术；故障频率；设备管理体系；设备点检制度；三级保养制度 沈阳卷烟厂能动车间是为全厂生产、工作、生活提供水、电、汽风能源保障的部门。其设备性质呈现多样化，设备分布呈现分散化的特点。作为能动车间管理重要环节的设备管理工作，也随着公司的发展而不断优化和创新，经历了从传统的经验管理逐步向现代化科学管理的过渡。为了适应企业平稳、健康、可持续发展的需要，结合能动车间的实际情况及公司建立的管理体系，在保证生产、工作、生活能源供给的情况下，如何强化设备的基础管理，保证设备平稳、高效运行，主要从以下几方面着手工作。 一、设备管理体系是筑牢设备管理的基础 作为一个现代化企业，要保障其生产顺利进行，设备管理是最主要的工作之一。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，“工欲善其事，必先利其器”。建立一个全面、完善、科学的设备管理体系，对于能动车间设备管理基础，保障设备平稳、高效、安全的运转，克服设备巡检、设备保养、设备维修、设备运行等方面的盲目性、随意性，具有非常重要的指导意义。 针对车间各运行班组的设备特点，以体系管理的建立为契机，按照过程和专业相结合的原则，一对一地建立完善相关制度、记录等资料，使之更为严谨，并且可操作性较强。对设备点巡检，设备保养，设备维修及设备运行四大方面进行系统管理。在完善制度的同时，进一步加强设备档案、台账管理、备件管理等，按照pdca循环的要求适时进行优化、修订和完善，通过动态管理来确保其科学性和有效性。 （一）采用点检定修，划清职责界限 设备点检定修制是设备现代化管理方法，是全员维修管理制度的重要实现形式。由生产方、维修方和管理方三者组成，主要内容是三方定期对自己所管辖的设备进行关键点的检查维修。点检定修的最科学合理的优点是：分工较细，职责清晰。能动车间在采用点检定修管理方法的同时还要与时俱进，在工作中不断完善点检定修管理资料，明确各方职责，优化点检和检修管理流程，有效保证设备点检定修质量的提高，为设备隐患的及时发现和处理提供了可靠的依据。 （二）采用诊断技术，实施预知维修 设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。能动车间设备诊断技术的应用采取是内、外结合的办法，一是通过与设备厂家进行沟通合作，定期请一些技术人员对设备进行全面检测，诊断，分析存在的问题及原因，共同讨论解决方案及以后的改进措施；二是通过自备的一些诊断仪器（如疏水器分析仪等）定期实施精密诊断，并进行预知性维修更换，将设备故障解决于萌芽之中，保证设备的正常运行，降低能源无用功消耗。 （三）平时加强保养，降低故障频率 设备维护保养的好与坏，直接影响到设备的维修率。一台设备就好比是一辆汽车，天天行驶在公路上，运行5000公里或1万公里就需要更换三滤、机油等，即使再好再贵的车子，不进行定期保 1．维护保养规程。建立维护保养规程，使员工的工作有章可循，大大增强了可操作性，同时对保养结果的检查及督促工作也是大有帮助。 2．保养记录。根据设备的特点，形成日保养、周保养、月保养、季度保养及年保养。按照不同的保养周期，及时做好保养工作，并形成记录，做到痕迹管理。 3．保养计划。制定保养计划，主要包括月保养、季度保养及年保养计划，让员工的工作有方向，行动有 4．验收。验收保养结果，在日常保养及周保养中，由各班组长进行结果验收，如发现保养不到位，将责令其返工，在达到要求之后，进行验收签字。在月保养、季度保养及年保养中，由设备管理员直接对其进行检查验收。 （一）强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理，设计、选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。一方面，合理设计、科学选型是设备前期管理的关键，设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素，又要考虑到实际情况。另一方面，设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。不能单纯追求在设备前期管理中降低投资，从设备寿命周期最经济这个角度看，前期的合理投入有利于降本增效。比如说，去年能动车间新进的制冷机就是个很好的例子，如果维修旧的制冷机大约需要30万左右，但维修后的设备效率基本在80%左右，而且运行的成本很高，每年约需200万元左右，而新进的电制冷机，虽然前期投入较多，大约在100万，但运行的成本为每年50万元左右，这样就大大降低了运营 （二）控制设备停机是提高设备综合效益的关键 在设备管理过程中，努力降低设备停机时间，是降低成本的最有效措施，要达到这一目标，必须通过科学的管理