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沁阳市锌茂化工有限公司生产经营管理诊断报告 发布时间:2009-9-28 中文摘要 ? 本报告所诊断企业是沁阳市锌茂化工有限公司关于企业在发展过程中出现的问题，重点诊断该企业当前突出的生产经营管理问题，并寻找解决途径，同时对企业进行较为全面的诊断，以提高企业的管理水平，促进企业的持续发展。 首先介绍了详细的诊断过程及要开展的具体工作。 其次着重对企业的基本情况进行了概述，并对目前公司具备的优势条件进行了客观的总结。 再次通过对企业管理现状、管理模式的调研分析，重点对企业生产组织、人力资源管理、企业文化建设和可持续发展能力建设方面存在的问题进行了分析、研究。 随后又主要从以下五个方面论述了改善管理的对策和建议。 第一，建议公司强化生产组织管理，保障2007年生产经营计划如期完成； 第二，要加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度，真正形成重实绩、重贡献的分配制度和激励约束机制。 第三，要重视和落实人力资源管理，制定人力资源发展规划并规范管理，引进人才、加强企业员工素质教育，加大培训力度； 第四，必须加快新产品开发进度，并对提高企业持续发展能力提出了建设性意见； 第五，着重对企业文化创建进行了阐述，以贯彻执行为目的，提供了企业文化创建的基本思路。 最后，报告中明确指出了家族式企业管理已不能适应企业快速发展的需要，家族式企业管理模式暴露出它的弊病和局限性，严重阻碍了企业的发展，并提