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大型企业集团战略规划行动纲领事业计划模板 大型企业集团战略规划行动纲领事业计划模板 目录 一、核心文化理念 二、发展战略 三、基本组织政策 四、管理控制 五、人力资源管理 六、财务管理 七、附则 一、核心文化理念 1、企业使命 2、企业文化 3、管理理念 4、用人理念 5、服务理念 6、竞争理念 7、 “金恒德” 核心思想 8、工作作风 1、企业使命 为员工创造价值 为社会创造财富 1、企业使命 金恒德的企业使命即企业经营的最终目的就是致力于为员工创造价值，通过营造和谐向上的工作氛围，以及提供广阔的发展空间、施展才华的平台和持续学习、提升的机会，来焕发员工的激情，让员工看到发展的希望，积极进取，发挥出自己的能力，创造出自己的价值，实现自己的理想，成为金恒德有用的人才，最终成为国家的有用之才，从而为社会创造更大的财富。 1、企业使命 金恒德企业使命的核心思想： “为员工创造价值”是根本目的 “为社会创造财富”是奉献责任 企业是实现二者的桥梁和纽带 “只有企业好了，才有个人的好；企业不可能现存给你想要的一切，必须通过员工自己的进取，通过金恒德这个平台，才能实现自己的梦想，员工价值提升了，也就自然为社会创造了财富。” 2、企业文化 关爱员工，关心员工成长 把提高员工的满意度放在第一位 2、企业文化 关爱员工，其核心是关心员工成长。 企业资本包括注册资本和人力资本，注册资本是有限的，人力资本是无限的，是决定企业财富增值的关键因素，是与员工的自身价值紧密相关的，而员工的成长是增加人力资本的重要途径。 金恒德提倡关爱员工，把重心放在关心员工的成长上，就是要关注员工人力资本的增值。员工只有真正成长了，自身才会进步，能力才会提升，人力资本才会增加，其自身价值就自然会提升，也只有这样，员工才会真真切切地体会到企业对他的关爱，关爱员工才有了真正的内涵和现实意义。 2、企业文化 员工满意度是员工对企业的实际感受与其期望值 比较的程度。提高员工满意度不仅要提升员工的职务 或薪酬，更要提高员工根据金恒德的人才培养与激励 政策、发展平台、发展空间、工作条件、工作环境、 工作氛围、人际关系、职业发展规划等因素综合考虑 而形成一个合理的感知度，即金恒德员工满意度。 把提高员工的满意度放在第一位，就是要使其在 自身价值得到不断提升与肯定的基础上，对企业产生 强烈的荣誉感、自豪感、归属感、成就感和依恋感， 并充分的激发员工的工作热忱、激情和潜能，为客户 提供更加优质的服务，全面提升企业品牌和形象，提 升企业经营管理效益，最终为实现企业使命服务。 “三化”管理、“双向”管控 业务流程化、工作标准化、管理扁平化 交叉授权，双向管控 业务流程化、工作标准化、管理扁平化 管理“三化”思想是金恒德企业管理推行精细化、标准化、规范化的核心基石。 业务流程化要求每项业务必须按规定的程序、路线和规则流转；工作标准化要求每项业务的每个环节均有量化、细化的执行标准；扁平化要求各项业务流程运行在得到有效监控的情况下更加快捷高效。 管理“三化”是相辅相成的，其宗旨是减少无效环节，降低成本，提高效率，确保企业各项经济活动得到有效控制。 交叉授权，双向管控 交叉授权要求根据归口管理的原则，将各类业务的审核、监督、改进的权利分别授予各职能部门，从而形成一个交错相连的授权网。 双向管控要求各业务归口管理部门在做好该业务管控工作的同时，也要接受其他部门在其他业务上的管控。 通过交叉授权，可以放手让管理者大胆开展业务工作，承担相应责任。 通过双向管控，运用检查、普查和审核、审计等手段来加强执行中的过程管控，可以及时纠偏，避免失误，或执行偏差。 德才金源，同舟共济 “德才金源”就是要把有德有才的人引进、集聚到金恒德，形成高含金量的企业财源。 “同舟共济”就是金恒德要与那些德才兼备的人才“同当风险、共享成果”，最终实现共同发展。 德才兼备是金恒德选人、用人的标准。 “德”即道德品质、职业道德，金恒德的“德”要求金恒德人必须具备忠