管理陷阱与准则—保险公司团队经营管理培训课程讲座模板课件.pptVIP

一个不会识别陷阱的猎人，迟早会成为猎物中的食物！ 陷阱一： 凭借个人错觉，否定现实调查和专业分析 陷阱二： 只顾眼前急办的事，忽视未来重要的事； 陷阱三： 重复犯同样的错误，使用同样错误的方法 陷阱四: 没有明确指令，却又责怪下级工作不力 陷阱五： 只是一味地要求，却忽视了工作条件 陷阱六： 工作功劳自己揽，见人说事表功劳 陷阱七： 错把本职功劳，总是心里不平衡 陷阱八： 总是自己正确，无法吸纳他人智慧 陷阱九： 光明的事情非要阴暗着做，神也变成鬼 陷阱十: 善对一人，伤了众人，不会算账 陷阱十一： 以现实为借口，拒绝突破习惯和传统 陷阱十二： 以一当十，过分夸大一件事的经验价值 陷阱十三： 计较小事，决不吃亏，失去了品格和未来 陷阱十四： 有小功就自傲，觉得上级都无能 陷阱十五： 只看自己功劳，不念他人恩情 陷阱十六： 花天酒地，忘了学习，做事凭冲动 陷阱十七： 得过且过，负责不到底，总觉自己是配角 陷阱十八: 麻木不仁，虱子多了不咬，遍体鳞伤 陷阱十九： 只说不练，空话连篇，吹牛大王 陷阱二十： 说话如放气，承诺不兑现，最终失信任 陷阱二十一： 上级面前居功，下级面前称霸 陷阱二十二： 不拘小节，不知部下在模仿 陷阱二十三： 只提要求，不做指导，乱发脾气 陷阱二十四： 不是动手检查，而是等待别人处罚 陷阱二十五： 遇事推责任，见利就眼红 陷阱二十六： 不会授权，独揽权利过瘾，顾此失彼 陷阱二十七： 只顾工作指导，漠视思想建设 陷阱二十八： 强调工作目标，忽视建立工作标准 陷阱二十九： 不能受委屈，不懂得吃亏是福 陷阱三十： 一竿子插到底，破坏层级管理秩序 陷阱三十一： 只看程序规定，不管效果和目标 陷阱三十二： 过分计较名分，缺乏联盟共赢智慧 陷阱三十三： 只关注任务达成，不关注部署生活 陷阱三十四： 定位错误 高高在上 陷阱三十五： 不知克怒 冲动伤人 陷阱三十六： 明知是陷阱，还要跳下去 第二部分： 逃离陷阱的准则 有了清晰的准则，才会有正确的动力 准则一： 证据主义——多做现实调查和专业分析 准则二： 急重不误——急事急办，重要事不间断 准则三： 遇错自检——调整方法，用效果证明方法 准则四： 指令确认——不依赖理解，要相信确认 准则五： 配套安排——给任务、定目标、配条件 准则六： 争过让功——功劳是上级和下级的，责任是自己的 准则七： 快乐工作——流汗不能心流血，收获快乐进步 准则八： 暗度陈仓——吸纳他人智慧，培养英雄 准则九： 光明操作——王者风范，麻烦最少 准则十： 以一当十——把个别好事或坏事都做成典型教育众人 准则十一： 追求更佳——突破习惯和传统，改变现状 准则十二： 鼓励探索——走出经验主义 准则十三： 以小成大——做好小事，树立品格 准则十四： 超越成功——用下一次证明自己 准则十五： 感恩主义——别人为自己做的事都是恩情 准则十六： 缔造优势——永远学习，强化自身资本 准则十七： 痛恨主义——不带问题回家 准则十八： 言行必果——对于说出去的话，我们都是奴隶 准则十九： 重行慎言——重点放在把事情做好，结果留给别人评说 准则二十： 上谦下和——在上级面前谦虚，在下级面前温和 准则二十一： 克怒指导——耐心指导，不发脾气 准则二十二： 坦诚自宽——自动检查，不被动等待处罚 准则二十三： 分权助人——授权给人，明责与人，专注关键 准则二十四： 让利求安——遇事揽责任，见利让于人 准则二十五： 攻心为上——关注工作，关注生活，凝人心，进一步促进工作 准则二十六： 标准领人——明确工作目标，加强工作标准 标准二十七： 吃亏是福——受小委屈，远离大灾难，吃亏就是福 标准二十八： 恪守本职——谁家孩子谁家养 标准二十九： 目标指向——程序服从目标，低级原则服从高级原则 标准三十： 价值证明——关心别人需求，做好服务，证明自身价值 坚持科学准则 才会走向成功！ * * 第一部分： 管理陷阱