第7章_供应链物流管理.pptVIP

第六章　供应链管理环境下的物流管理;;一、物流的概念;物流的初步定义;物流概念的演变;物流定义;二、物流的作用;创造时间价值（时间效用）;创造场所价值（空间效用）;创造加工价值（形质效用）;三、物流的分类;按空间分类;按性质分类;四、物流管理;物流管理的组成部分;物流管理决策的内容;物流管理涉及的主要内容;;物流活动与物流总成本;;SCM与LM的异同;SCM与LM的异同;;企业物流包括以下几种运作内容： 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 ;二、物流管理在企业竞争中的作用;二、物流管理在企业竞争中的作用;;一、流入物流——企业供应物流;二、内部物流——企业生产物流组织;三、流出物流——企业销售物流;四、逆向物流——企业回收物流;四、逆向物流——企业回收物流;;物流外包;物流外包;三、物流模式的选择;三、物流模式的选择;有;;第三方物流;第三方物流;第三方物流;第三方物流;第三方物流;第四方物流;第四方物流;第四方物流;一、第四方物流概念;一、第四方物流概念;CS物流公司的供应链运作;一、第四方物流概念;第四方物流;第四方物流;第四方物流;第四方物流;第四方物流;第四方物流;物流学主要研究内容;二、我国第四方物流的发展现状;二、我国第四方物流的发展现状;二、我国第四方物流的发展现状;二、我国第四方物流的发展现状;二、我国第四方物流的发展现状;三、我国第四方物流的发展思路;三、我国第四方物流的发展思路;;埃森哲是世界最大的管理和信息技术咨询公司;与其他管理咨询公司相比，埃森哲公司能够提供从策略设计到信息系统实施的全方位服务;在每一个项目中，埃森哲公司将汇聚来自策略服务、变革管理、业务流程和信息技术各个领域的专家，与客户一起协同工作，共创未来;从2001年起埃森哲制定了新的战略;埃森哲对物流服务行业的理解：物流领域的下一个发展趋势是第四方物流（Fourth PartyTM Logistics）;Accenture 建设发展了数个业务集成中心，以研究和推行针对解决特定行业或特定流程问题的最新方法、技术和解决方案;在过去10年中，我们聘用了在物流战略和需求链运营方面非常有经验的专业???员。这些专业人员分别来自： 专业物流咨询公司 主要行业 著名的大学和商学院 我们在下列领域积累了深入的专业能力： 需求链管理 采购 需求计划 物流网络战略和渠道选择 运输 仓库设计和运作管理 供应商/物流合作关系 全球物流 应用运输技术;Accenture通过为全球领先的客户提供物流咨询来提升自己的行业能力;在行业协作上的领导/参与 美国生产库存控制协会 (APICS) 物流管理理事会 (CLM) 国际大型零售商联合会 (IMRA) 物资处理和管理协会 (MHMS) NAWDEC 全国零售联盟 (NRF) 快速响应 (QR) 仓储教育和研究理事会 (WERC);—物流外包资历—;AMR公司（AMR Research） –  “埃森哲的供应链服务：行业中首屈一指”;运输管理研究院（Institute of Transport Management） – “埃森哲: 2001年最佳供应链咨询服务”;IDC公司和GartnerGroup/Dataquest Reviews对埃森哲供应链管理能力的评论;我们在世界各地已完成和正在开展许多物流战略项目。;;Accenture在中国物流服务领域的发展; Accenture在物流服务领域的经验（中国）;Thank You !