天蝎团队的力量培训模板.ppt

* * MICKYU. 团队的力量 LOGO 了解你的团队 对团队基本要素介绍 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的原则的要素 业绩或成果 集体工作产品 个人的成长 技能 信任 责任感 解决问题 技术/功能 人际关系 相互的 少数人 个人 具体目标 共同方法 有意义的目的 团队的基本要素 为数不多的成员 互补的技能 共同的目的和业绩目标 共同的工作方法 相互 承担责任 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。 在下面将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 团队基本要素的具体描述 为数不多的成员 数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。 是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 是否有可能，也有必要再分下一级小组 是否还需要更多的人来实现目标 需关注的问题 团队基本要素的具体描述 互补的技能 团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类 技术性或职能性的专家意见 解决问题的技能和决策技能 人际关系的技能 应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 选人 发展人 团队基本要素的具体描述 每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平 是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估 无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能 如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能 需关注的问题 所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格 (职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格) 团队基本要素的具体描述 共同目的和业绩目标 共同的、有意义的目的能确定基调和志向 具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 两者的结合对业绩是重要的 这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想 这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的 所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的 团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动 这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题 需关注的问题 团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义 团队基本要素的具体描述 共同的工作方法 形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致 所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法 这种方法能否利用和增强所有成员的技能 这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献 这种方法是否可以随时进行修正和改进 是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法 需关注的问题 这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果 团队基本要素的具体描述 相互承担责任 团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方 面支持团队的保证：责任和信任 相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量 你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任 你能否并是否根据具体的目标来衡量进步 是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任 有没有“团队只会失败”的感觉 是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大家共同应负的责任 需关注的问题 成为团队 潜在的团队 绩优团队 真正的团队 群体 团队的业绩曲线 团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效 业绩影响 伪团队 潜在团队 真正团队 绩优团队 团队效用 工作组 不同群体的特点 潜在的团队 ?有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 ?只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作方法 ?没有建立起共同的责任感 伪团队 ?或许有重大业绩增量要求或机会 ?成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 ?成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩 工作组 ?没有重大的业绩增量要求 ?成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上 ?没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品 真正的团队 ?有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 ?成员之间有互补技能，愿意为了共同的