原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程管理部部门职能
一、工程管理部部门职能
一级职能 二级职能 三级职能 部 门 管 理 目标管理 配合制定项目开发计划，并落实执行。
建立质量、安全、进度、成本管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责执行 日常管理 确定本部门人员的招聘，员工的在职培训的指导，对员工的绩效管理和绩效考评。
制订部门的工作计划，对各项工作任务的分配。
部门年度、季度、月度、周工作总结和计划，并呈报公司领导。
部门与费用控制 一级职能 二级职能 三级职能 工 程 管 理 工程前期
管理 参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策提供施工期间的专业工程技术支持和指导重大的、特殊的工艺、工序负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作根据总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成成本管理体系及目标成本责任体系动态成本监控机制。参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认组织引进合格供应商并报请公司批准负责公司优质供应商的维护建立和完善供方资源信息库并适时更新负责组织甲供材料设施设备的采购验收移交负责进行合同管理，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜负责监理方、工程承包方
贵州鼎瑞房地产开发有限公司
工程管理部
文档评论（0）