建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见.doc

北京建工集团有限责任公司 施工项目管理指导意见 第一章 总则 第一条 为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。 第二条 制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。 第三条 本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京建工集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。 第四条 本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。 第二章 管理职责与权限 第五条 集团公司管理职责和权限 一、项目管理领导小组 1、贯彻执行有关项目管理的法规、政策，制定本企业的相关文件。 2、指导项目管理工作向科学化、规范化、法制化发展；对各事业部的项目管理工作给予监督指导。 3、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用。 4、负责指导项目经理、项目经理部的评优工作。 5、负责集团公司重点工程和特大型工程项目管理的监控、指导。 二、施工管理部 1、负责掌握项目管理全面情况，制定相关工作计划。 2、对事业部项目管理制度的制定进行指导、检查。 3、配合组织项目经理的各类培训和评优工作。 4、抓好项目管理典型，组织学习交流，组织各类评优活动。 5、负责施工项目进度、计划、材料、机械管理的检查指导。 6、负责集团公司重点工程和特大型工程的施工进度、计划、材料、机械工作的检查、监控和考核。 三、财务部 1、帮助、指导和监督事业部建立健全成本核算监控、考核制度。 2、协助事业部制定项目成本控制、管理等办法。 3、拟定项目成本员培训计划，督促、监督事业部落实培训计划，做好项目成本员上岗前和岗位技能培训。 4、组织有关部门对集团公司重点工程和特大型工程项目的成本进行分析、检查、监控和考核。 四、安全监管部 1、组织安全、文明施工工地检查、评比。 2、指导事业部编制年度环境、职业健康安全管理方案。 3、负责集团公司重点工程和特大型工程安全事故的调查和处理。 五、科技质量部 1、负责指导事业部建立健全项目质量管理体系并监督运行。 2、负责对事业部创优工作进行指导，对创优项目提供具体帮助。 3、负责指导事业部的技术、质量管理和新技术推广应用工作。 4、负责对重点工程、特大型工程及特殊难点工程项目提供技术、质量支持，对其施工组织设计、主要分项施工方案的编制进行指导，对工程施工过程进行监控。 六、经营部 1、负责指导、监督事业部预算、结算管理的实施。 2、负责工程量清单计价工作的指导、培训、推广。 3、负责集团公司重点工程和特大型工程经营工作的检查、指导。 七、法律合约部 1、负责对事业部重大合同的审查、签章、并对重大合同的履行、变更进行管理。 2、检查、监督、指导事业部的合同管理及集团公司重点工程和特大型工程的相关合同管理。 八、信息管理部 1、负责项目管理软件的开发，协助推广及应用。 2、负责集团公司重点工程和特大型工程信息收集、统计、分析。 九、公关宣传部 1、负责检查、督促“CI”工作在施工项目上的落实情况。 2、负责集团公司重点工程和特大型工程的报道和宣传。 十、人力资源部 1、负责检查督促事业部、施工项目各类人员的培训。 2、负责向事业部、施工项目提供合格劳务供方名录。 3、负责指导集团公司重点工程和特大型工程人力资源的配备。 4、负责集团公司重点工程和特大型工程人工成本支出情况检查、指导。 十一、纪检审计部 1、负责指导、检查施工项目审计、效能监察和廉政建设。 2、负责集团公司重点工程和特大型工程的监督审计工作。 3、负责“阳光工程”活动的组织协调和经验总结。 十二、行政保卫部 1、负责检查、督促事业部、施工项目治安保卫、交通安全工作在施工项目上的落实情况。 2、负责集团公司重点工程和特大型工程安全保卫方案的指导、审定和要害部位相关人员政审工作。 3、负责事业部、项目经理部的行政、卫生、职业病防治措施、外施队生活区管理监督、检查、指导。 第六条 事业部管理职责和权限 一、项目管理领导小组 1、决定项目经理的聘任与解聘。 2、决定项目经理部的组建与解体。 3、事业部经理负责与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 4、协调项目经理部解决在履约过程中发包人提出的各种疑难问题。 5、监督项目经理部履行《项目管理目标责任书》及项目管理工作的执行情况。 6、定期主持召开项目经理部考核、评价例会（月），检查和布置工作。 二、合同预算部门（或法律合约部门） 1、负责组织编制施工项目预算制造成本，落实合同管理制度。 2、负责组织施工管理、技术质量、材料管理等部门依据施工组织设计方案完成临时设施费和现场经费的核定工作。 3、负责施工项目的