建立机物料消耗绩效管理系统，降低机物料消耗.ppt

建立机物料消耗绩效管理系统，降低机物料消耗 建立机物料消耗绩效管理系统，降低机物料消耗 一、背景介绍 生产工艺消耗与相同企业存在差距，需要找出差距，降低消耗。 二、现状 三、目标 结合唐山建龙2011年工艺单耗对比，在年度预算单耗26.45元/吨坯基础上下调5%，即23.54元/吨坯。 四、要因分析 责任成本管理 现场当班消耗管理 工艺操作控制，减少烧结篦条、炼钢结晶器等工艺备件消耗 成本单元区域划分 班、日消耗台帐管理 工艺备件、物料消耗 目前对策 问 题 点 改 善 对 策 责任人 完成时间 完成情况 成本单元区域划分 工艺消耗成本单元细化，成本目标逐级分解，责任到人，进行绩效管理 李晓娟 2012年3月 已完成 现场当班消耗管理 建立现场工艺备件等物料消耗台帐，做到进行班消耗、日结算管理，降低机物料消耗 李晓娟 各分厂作业区 2012年3月 各分厂已建立现场消耗台帐 工艺操作控制 工艺操作控制，如烧结优化操作标准，降低篦条消耗；通过技术攻关提高带冷机冷却效果，延长成品皮带使用寿命；改善高炉旋转溜槽材质，延长使用周期；优化连铸工艺操作，降低结晶器铜管消耗等 各分厂作业区 2012年12月 1、降低篦条消耗攻关中； 2、带冷机通过密封改造，提高了烧结矿冷却效果，烧结料温由120℃降到平均100 ℃； 3、旋转溜槽4月份已更换，现跟踪使用。 目前目标达成情况 建立机物料消耗绩效管理系统，降低机物料消耗 问题梳理 研拟对策 责任人 完成时间 工艺备件消耗， 工艺操作控制 通过各工序的工艺操作标准优化，减少 工艺备件磨损、烧损，延长使用周期 各生产分厂工艺作业区 2012年12月 下一步跟进措施 建立机物料消耗绩效管理系统，降低机物料消耗