某公司员工绩效考核.docVIP

某集团公司员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。 绩效考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 3、坚持目标责任、业绩成果的考核原则，由主管部门对考核对象做出直接评价。 4、坚持定性和定量相结合的考核原则，由人力资源对考核结果作详细记录，保证考核过程的公正。 5、尊重员工的工作成果，坚持奖惩结合的原则，保持公司人事稳定和良好的员工关系。 薪资组成原则 1、业务部门实行奖金制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤工资）+业务奖金+年终奖金 2、职能部门实行月薪制，薪资=基本工资（岗位工资+考勤工资）+绩效工资+年终奖金 3、普通员工（临时工）发放劳务费，薪资根据工作量直接计算 4、公司员工享有公司规定的其他福利待遇。 本办法适用于公司本部员工。 进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 部门经理的绩效考核应与部门经营管理业绩考核挂钩。 第二章 绩效考核的内容和形式 考核形式 1、主管领导评议 2、人力资源部负责组织记录 考核办法 1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章 考核的组织与实施 考核实施时间 1、月度考核：月度考核由人力资源部组织实施，考核时间为下一月度第一个星期，当月10日前将考核结果备案。 2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。 各部门应该在考核前召开部门会议，总结上报本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作，以及考核工作的组织、记录。 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。 考核者的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。 3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。 第四章 考核流程 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（月度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。 人力资源部将员工考核成绩通知通过OA发给员工。 投诉 员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。 面谈 由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。 第五章 考核计算 考核指标权重 1、部门的评价项目包括四块：（1）基础块60分；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）安全块。 2、部门正副经理评价项目包括两块块：（1）部门绩效50分；（2）个人关键业绩指标块50分；（3）廉政建设块；（4）安全块。 3、员工的评价项目包括四块：（1）个人行为20分；（1）基础块30分（个人素质，工作态度，专业技能，工作能力）；（2）关键业绩指标块50分；（3）安全块。 4、司机的评价项目包括两块：（1）基础块100分（安全责任20分，工作态度20分，车辆保养10分，费用控制10分，里程40分）；（2）