某农业高科技公司人力资源项目合同样本.docVIP

人力资源项目合同书 甲方：某农业高科技股份有限公司 （简称某农业高科技公司） 乙方：某管理咨询有限公司 （简称XX） 根据国际惯例，秉承真诚相待、长期合作的态度，经甲乙双方友好协商，某农业高科技公司和某管理咨询公司就以下事项达成一致： 一、服务内容 人力资源管理与开发诊断 某农业高科技公司和母体（某省农科院）的关联性分析 现行组织架构、部门职责、权责体系的合理性评估 人力资源的基本状况评估 岗位说明书状况评估 绩效管理体系状况评估 薪资模式评估 激励机制评估 福利政策评估 员工培训与开发评估 人力资源管理流程评估 ２、组织结构调整、岗位设置确认 组织结构的调整 部门职能的重新规范和权责体系的完善 岗位设置的确认 ３、某农业高科技公司总部、四个分公司和国际贸易部的部门经理、副经理岗位说明书 岗位基本说明 工作关系 工作职责 晋升机会 任职要求 指导某农业高科技公司人力资源管理人员完成岗位工作分析，并提供某管理咨询公司岗位说明书模板。 ４、绩效考核 考核总体原则设计 考核主体设计 考核要素设计 考核标准设计 考核结果处置设计 考核流程设计 总部、四个分公司和国际贸易部的部门经理岗位考核表格设计 配套的绩效管理的要点和技巧培训 指导完成其他岗位考核表格的设计 ５、薪酬体系 总体薪酬方案设计 各系列员工薪酬模式设计 各系列员工薪酬结构设计 各系列员工相对薪酬水平设计 各系列员工短期激励措施设计 福利政策设计 ６、激励机制 高层管理者长期激励措施设计 核心骨干长期激励措施设计 其他特殊岗位长期激励措施设计 ７、培训辅导 某农业高科技公司人力资源开发与管理观念 如何进行工作分析 考核体系操作要点培训辅导 薪酬体系操作辅导 二、提交成果 ⑴ 人力资源诊断报告 ⑵ 组织机构调整方案 ⑶ 某农业高科技公司总部、四个分公司和国际贸易部的部门经理、副经理岗位说明书和其它岗位说明书模版 ⑷ 考核总体设计方案 ⑸ 总部、四个分公司和国际贸易部的部门经理岗位考核表 ⑹ 薪酬及激励机制设计方案 三、验收标准 此设计方案成果应得到甲方的确认，并能在公司有效实施和推广。 通过组织结构的调整，建立通畅的内外信息渠道，规范决策程序。部门机构职能设置合理，加强各部门之间合作和协调。岗位设置合理清晰，责权明确。 人力资源设计方案具有可操作性和实用性。能够起到激励员工的目的。 四、计划进度 人力资源管理诊断： 2002年10月20日－11月15日 组织机构调整方案： 2002年11月5日－12月5日 工作分析模版、考核体系设计： 2002年11月15日－12月15日 薪资模式及激励机制设计： 2002年11月25日－12月15日 2002年12月15日提交设计草案，2002年12月22日提交设计正稿。 项目实施辅导：2002年月日)承担单位：某管理咨询有限公司 地 址： 地 址： 邮 编： 邮 编： 代表人（签章）： 代表人（签章）： 签订时间： 年 月 日 签订时间： 年　月　日 电 话： 电 话： 传 真： 传 真： 开户银行： 开户银行： 帐 号： 帐 号： 某农业高科技公司人力资源项目合同