某开发公司工程项目质量奖惩办法.docVIP

哈尔滨纳帕英郡工程 质量奖罚办法 纳帕英郡项目公司质量控制小组 2011年9月6日 目 录 一、编制说明 …………………………………………………………………3 二、编制依据 …………………………………………………………………3 三、质量控制目标 ……………………………………………………………3 四、适用范围 …………………………………………………………………3 五、质量奖罚实施原则 ………………………………………………………3 六、奖金发放及罚金收取实施办法 …………………………………………4 6.1奖金发放办法 …………………………………………………………4 6.2 罚款缴纳办法 …………………………………………………………4 七、总包单位奖罚办法 ………………………………………………………5 7.1 奖励条款 ………………………………………………………………5 7.2 处罚条款 ………………………………………………………………5 八、监理单位奖罚办法 ………………………………………………………8 8.1 奖励条款 ………………………………………………………………8 8.2 处罚条款 ………………………………………………………………8 九、建设单位奖罚办法 ………………………………………………………9 9.1 奖励条款 ………………………………………………………………9 9.2 处罚条款 ………………………………………………………………9 纳帕英郡工程质量奖罚办法 一、编制说明 质量是企业的生命线，为了贯彻总部关于提升工程质量的发文精神，保障纳帕地产产品品质，提升纳帕地产核心竞争力；强化工程质量管理，增强施工单位及内部员工的质量意识，保证纳帕英郡工程质量目标顺利实现；强化和提高项目质量和管理水平，提高各级工程管理人员、监理单位、施工单位在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣；结合本工程特点及实际情况，特制定本工程质量奖罚办法。 二、编制依据 集团在OA中关于编制实施《工程质量奖罚办法》的通知。 中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》。 ISO9001-2000《质量管理体系要求》标准5%以内。 3、避免质量通病的重复出现。 4、提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象，从而确保工期及节约成本。 5、确保工程满足设计的安全性和功能性要求。 6、各分项工程观感质量良好。 四、适用范围 纳帕英郡一、二期工程中的基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程、园林景观工程、电气工程及给排水、暖通工程中的质量问题、质量事故的处罚及各分部、分项工程的质量奖励；质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。 五、质量奖罚实施原则 5.1 项目公司成立质量控制小组，对整个项目的工程质量负全面领导责任，质量控制人员组成如下： 组长： 常务副组长： 副组长： 成员： 5.2 总包单位和监理单位也要成立相应的质量控制小组，与开发公司质量小组协同工作；各单位质量小组相关管理人员和劳务队管理人员，必须严格控制各自职责范围内的施工质量，强化落实质量管控体系，全面跟踪、关键工序有专人旁站检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现的问题必须坚持“三个不放过原则”即：问题产生的原因不清不放过责任不明不放过纠正措施不落实不放过 纳帕地产质量管理文件 纳帕英郡质量奖罚办法 第 8 页 共 10 页