某移动渠道GIS管理应用.pptVIP

三、案例应用简介-应用建设和推广历程 三、案例应用简介-功能特点 四、应用具体实施方案-渠道辅助选址 四、应用具体实施方案-定制终端销售厅店辅助选址 五、具体应用-渠道辅助选址和优化（一） 五、具体应用-渠道辅助选址和优化（二） 业务量专题图分析：高低价值业务量饼图分析、分品牌柱状图分析、总业务量饼图分析，可以查看业务量各种专题图分布，以及具体渠道的业务量明细 五、具体应用-渠道辅助选址和优化（推荐选址） 五、具体应用-渠道辅助选址和优化（新增厅预演） 五、具体应用-定制终端销售厅店辅助选址 五、具体应用-集中监控告警管理 五、具体应用-广告投放区域辅助分析 五、具体应用-渠道经理走访路线规划与管理 五、具体应用-区域化管理 五、具体应用-三维开发展示效果 渠道网点浏览（基于虚拟三维场景的飞行、漫游）和各种数据的叠加浏览（渠道网点数据、基础地图数据、三维建筑等数据的叠加及整合显示） * * 渠道选址：选定位置后，有两个园：内圆，表示新增营业厅覆盖范围，外圆是该新增营业厅对周边营业厅客户发展、业务量等的影响范围，根据预算结果并提出是否新增建议。 新增营业厅预演：通过对新增厅规模以及投入成本的输入，推算新增厅未来的运营情况及对周边营业厅的影响（预计运营后业务办理情况以及其收入情况），是否盈利等，为管理层决策提供参考。 渠道选址：选定位置后，有两个园：内圆，表示新增营业厅覆盖范围，外圆是该新增营业厅对周边营业厅客户发展、业务量等的影响范围，根据预算结果并提出是否新增建议。 新增营业厅预演：通过对新增厅规模以及投入成本的输入，推算新增厅未来的运营情况及对周边营业厅的影响（预计运营后业务办理情况以及其收入情况），是否盈利等，为管理层决策提供参考。 根据营业厅办理业务量的多少，决定了业务总量中饼图的大小 * ****移动渠道GIS应用案例  一、案例应用背景 移动业务和用户的迅速发展以及新形势下（电信重组、3G及全业务运营）电信竞争格局的变化，对渠道运营管理提出更高的要求，如何提升渠道的总体运营管理能力成为各级省公司重点需要考虑的问题。 实体渠道规模的扩大，使得渠道管理难度加大，如何直观、及时掌握各类渠道运营状况，增强对渠道的把控，客观上需搭建一个智能化的渠道管理平台，以支撑对渠道的高效管理。 现经分系统现状：数据覆盖范围广；展现形式偏重于报表，无法直观展现资源和分析数据的分布情况；时间序列分析较多，空间序列分析基本处于空白。 GIS应用在其他行业应用已凸显价值，集团为GIS应用系统建设提供规范指导。 创新思维，以管理流程为导向，加以数据分析为基础，推动系统支撑应用向生产一线下沉，深挖系统应用，全面支撑渠道建设规划和管理。 二、案例目标及其意义 建设目标： 1、搭建完善的GIS系统平台； 2、完成基本信息的收集，形成统一、规范的渠道基本信息视图； 3、在电子地图上利用渠道定位、基站定位、广告定位和商业网点的定位实现了渠道信息展现、渠道辅助选址、广告投放辅助分析、区域化管理等应用功能并结合经分系统强大的数据分析功能为渠道、营销资源管理提供全面、直观的系统支撑。 建立以GIS平台为基础的渠道运营管理支撑系统的优势： 通过GIS平台可直观形象展示渠道网点的地理信息分布； 通过GIS平台可将复杂的渠道管理问题图形化、可视化，有助于提高渠道管理和决策水平； 利用GIS平台建立固化评估模型，能高效重复性的计算分析任务，提高渠道管理效率。 地理位置 （空间序列） 渠道 定位 客户定位 基站定位 渠道是营销、服务的载体 客户是营销、服务的对象 基站是通信 业务的 载体 三、案例应用简介 建设思路：在集团公司业务规范的基础上，以集中化、信息化和标准化为建设原则，并结合盟市个性化需求。 系 统 功 能 架 构 系统包括十三大功能模块 - 集团规范七个模块，我省定制需求六个模块 项目启动 确定建设模式 渠道GIS系统建设分 两步走一是GIS平台 搭建，二是本期主要 业务实现。统一思路， 齐步并行。 确定需求： 以集团规范为纲，进 行本地需求调研，确 定需求规格说明书。 落实实施计划: 落实了任务实施优先 级、与实施阶段性计 划，确定实施关键点， 集中力量各个击破， 采用分步实施。 项目实施 上线试用 应用推广 200806 200709 200807-09 200710- …….. GIS平台 GIS平台搭建完成， 提供地图基本操作外， 还提供市县定位、模 糊/精确搜索、点编 辑位置修正和网点与 图层同步等功能 业务应用： 集团规范需求除定制 终端销售厅店选址外， 均已上线。 本地创新需求除三维 展示小范围试用外， 均已上线。 上线试点： 按分公司分专题上线 以业务部门为中心， 对应进行推广。 领导专题汇报