标杆企业管理-初步设计管理流程.docVIP

初步设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示  二、流程概述 流程目的 为规范初步设计（含扩初）阶段的操作流程，加强此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的建筑初步设计管理。 定义 初步设计是指施工图前达到《建筑工程设计文件编制深度规定》有关要求的设计成果。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 设计资料准备 是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排 ·详见文件说明 ·进一步总结，逐步形成标准化输入条件 此阶段同步开展项目部品策划、成本概算 属于为提升项目效率所进行的部分工作前置 —— ·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式 设计评审及评审要点 多专业并行及协同复杂 ·多专业参与，包括物业管理部门、成本、报批报建部门等，详见流程说明 ·提供通用的方案评审要点 ·评审决策难度越来越高 三、工作程序 3.1初步阶段设计资料准备 在建筑方案设计评审通过后，一线公司设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 产品研发中心：提供方案设计相关成果、部品策划表及设计指导意见； 成本管理中心：下达指导性目标成本及初设限额指标（一线公司合约采购部配合）； 项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 客户服务部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 经营开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 3.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、客户服务部、工程管理部、合约采购部进行会签。一线公司设计管理部负责整理和分析各部门审查意见，对任务书进行修改完善，必要时组织会议评审；《初步设计任务书》经会签部门及其主管上级审核后，报总经理审批。 2）一线公司设计管理部依据《设计供方选定及管理评价流程》确定初步设计单位，并报总部备案。 3.3初步设计（含扩初）与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、项目部、经营开发部、工程管理部、合约采购部、客户服务部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请总部相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、项目部、经营开发部、工程管理部、合约采购部、客户服务部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问作出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总经理审批。 6）建筑初设/扩初方案评审通过后，一线公司组织施工图设计、项目部品深化等工作；经营开发部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段总部相关中心工作：产品研发中心对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本管理中心组织咨询单位进行成本概算，按照《成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求一线公司整改。  扩初/施工图审核意见表 项目名称 图纸名称 设计单位 图纸完成时间 一线公司审核意见 建筑 结构 设备 电 部门经理： 主管副总经理： 总经理： 设计任务书 工 程 名 称： 首创 项目扩初及施工图 工 程 地 点： 委 托 方： 签 订 日 期： 年 月 目 录 一. 项目概要………………………………………………………………3 二. 设计依据………………………………………