东亚糖业管理改善内部培训师管理制度.docVIP

前言 培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围，给内部培训师创造一个良好的环境和机制，特制定该制度。 原则 集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的常务副总、副总、部门经理、处长、助理、工段长都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。 选拔 认证 内部培训师的认证，由公司综合部组织实施 认证委员会组成 总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、讲师4人共7人组成 表决方式 本着公平、公正、负责的原则，实行不记名投票，5票为通过。 原则 公开、公平、自愿、双向选择 条件 作为内部培训师，将具备以下条件： 1、公众表达能力强，语言风趣幽默 2、有激情、有活力 3、性格开朗，有较强的亲和力 4、至少有一方面的专长 5、有一定的文字功底 6、有较强的学习能力 途径 内部培训师将通过以下途径选拔 1、 总部根据掌握的人力资源情况，主动选拔； 2、各子公司推荐 3、个人报名 流程 申请表 --〉笔试--〉面试--〉情景面试1----〉情景面试2--〉试用--〉评估1--〉认证--〉正式上岗--〉评估2--〉继续聘用 1、面试由综合部组织，会同2名讲师进行； 2、情景面试1由应聘者自命题，由认证委员会面试； 3、情景面试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题，应聘者30分钟准备，由认证委员会面试； 4、试用期为6个月； 6、评估1，试用期结束后，通过认证委员会评估合格，即可发放内部培训师资格证及聘用证书； 7、评估2，取得内部培训师聘用证书每满一年，进行一次评估,评估合格，即可继续聘用，由认证委员会评估； 评估标准 1、每月在集团内部讲课不低于2次； 2、学员整体“满意”“较满意”的比例不低于80%； 效力范围 培训师是集团内部共同拥有资源，可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务； 学习培训 除了自身的学习，集团公司还将不定期请外部人员与集团内部培训师进行培训交流。对于有突出表现者，集团将考虑送出去进行专业培训。 外部培训 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%--2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%--4SK出国考察和培训100%--5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100％--9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯 公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。 培训师等级 等级 每月固定补助 培训补贴 条件 初级培训师 200 激励措施的补助执行 中级培训师 300 激励措施补助上浮20%执行 高级培训师 500 激励措施补助上浮50%执行 条件 初级培训师 1、达到选拔条件 2、掌握基本的培训技巧 3、能够组织20人以上的培训 4、能够熟练应用20个以上的培训故事，培训游戏； 5、每月组织培训不低于2次 中级培训师 1、具备初级培训师的全部条件； 2、初级培训师满2年以上； 3、能够熟练应用40个以上的培训故事，培训游戏； 4、能够组织50人以上的培训； 5、熟悉计算机的使用，会做PPT 6、每月组织培训不低于3次 高级培训师 1、具备中级培训师的全部条件； 2、中级培训师满3年以上； 3、能够基本把握培训前沿动