第四讲HIS的建设与实施.ppt

HIS HIS 第四讲 HIS的建设与实施  系统实施步骤 第一步：医疗业务流程和患者服务的信息化建设 第二步：物资和财务的信息化建设 第三步：医疗与护理的信息化建设 第四步：管理信息化和办公自动化建设 第五步：面向社会的信息化建设 第一步：医疗业务流程和患者服务的信息化建设 通过建立门急诊挂号、收费系统，患者服务中心，门诊护士站，门诊中西药房管理系统，病案管理系统，医疗保险接口等： 实现和优化病人门诊和住院的整个就诊流程 提高服务水平和工作效率 完善与医疗保险的接口 完成药品库房管理，药品的价格和帐务管理 第二步：物资和财务的信息化建设 通过建立物资管理系统，设备管理系统，固定资产管理系统，财务接口系统，科室经济核算系统等： 完成各个物资库房的管理工作 实现物资管理与病人管理的融合 实现财务凭证自动生成的接口和与银行的接口 实现全院科室与个人的经济核算与分配 第三步：医疗与护理的信息化建设 通过建立门诊、住院医生工作站，RIS/PACS系统，LIS系统，手术麻醉系统，营养膳食系统，ICU监护管理系统，电子病历系统等： 实现所有医生和护士都熟练使用电脑 实现PACS、LIS、辅助诊断等 集成所有的医疗资料，实现概念上的电子病历(EPR) 逐步实现移动查房和远程（Internet）办公 第四步：管理信息化和办公自动化建设 通过建立科教管理系统，医务质量管理系统，护理部质量管理系统，人事管理系统，办公自动化系统，院长综合查询系统等： 完成医院行政部门的业务工作 完成医院所有系统的集成和融合 实现全院的办公自动化 建立院内电子知识库，实现知识管理与知识共享 建立医院数据仓库，实施基本的决策分析和数据挖掘 第五步：面向社会的信息化建设 通过建立医院网站，社区医疗接口，远程医疗、会诊系统，深圳市卫生信息网接口等： 实现对外发布信息和患者自助服务 完成与卫生局的联网 完成与社区的联网等 与其他医院的联网，逐步实现信息共享，实 现远程会诊，远程护理等 系统实施的体会 真正贯彻医院信息化建设的“一把手”原则 做好医院信息化建设的总体规划与实施 投入产出 力求效益 克服局部利益 力求系统效益 广度上拓展 深度上延伸 完整数据采集以便信息利用 信息充分共享 确保信息安全 重视软件风险 管理是根本 技术是手段 真正贯彻医院信息化建设的“一把手”原则 观念领先：现代医院管理者，要真正确立“科学技术是第一生产力”的观念，把建设计算机网络信息系统作为提高管理水平、加强医院全面建设新的突破口和医院服务质量竞争新的起跑点。 筹划领先：管理者在建设网络信息系统中的责任，首先是在于筹划，从大的方面为信息系统的建设打好基础。 运用领先：管理者不但要经常阅读分析这些信息，用以检查指导工作，而且要注意发现系统软件本身的问题、流程问题与不足，提出修改或完善意见。 开拓领先：管理者要注意从管理需要出发，根据管理原理，不断对系统提出新的功能要求，把应用提高到新的水平。 做好医院信息化建设的总体规划与实施 成熟性原则 ：在进行软件规划和选型时 ，要坚持选择那些经多家医院长时间运行被实践证明是成熟的医院信息系统，选择有可持续发展能力的品牌公司。 适用性原则 ：医院在进行规划和选型时要选择那些能满足医院信息化建设的总体目标和实际需要，其次才是资金和其它因素。 标准化原则 ：在进行软件规划和选型时，要坚持选择那些遵循标准接口的系统。另一方面，在医院实施信息系统的过程中各种代码应采用国际或国家统一标准。 集成性原则 ：数字化医院建设是一个复杂的系统工程，其开发和实施的难度非常大，通常依靠一家公司很难顺利完成，必须把多家各有特色的产品和功能集成在一起才能达到设计的目标 。 投入产出 力求效益 社会效益：要适应医疗市场竞争，充分利用信息技术， 优化医院业务流程，提高医院工作效率和质量，提高竞争力。要求建立以病人为中心的医疗服务模式。 经济效益：从减少人手、控制漏费和人情免账、降低医疗成本等方面考虑隐性经济效益的实现。 管理效益：提高医院资源管理质量和效率，充分调动员工积极性，合理分配资源；优化业务流程，改善医院组织结构。 克服局部利益 力求系统效益 医院信息化建设需要改变医院现有业务流程和管理模式，必然会触动部分人群的局部利益。 工作流程的改变，会导致工作量和工作内容的重新分配。 模糊的金额管理转向精确的数量管理，可能导致“水至清则无鱼”；基于全成本核算的综合目标管理方案，也会触动部分人群的利益。 系统对于系统效益和局部利益的冲突，应以全局系统为重，耐心做好思想工作，采取必要的行政措施，确保信息化建设的整体质量和进度。 广度上拓展 深度上延伸 医疗信息系统建设在