公司职业经理人管理办法.docx

公司职业经理人管理办法基本要求为了充分激发各级经营管理人员的工作意愿和潜力，培养和引进一批高素质的职业经理人队伍，强化职位风险激励，推动企业快速发展，制定本办法。职业经理人是以能力业绩为导向、实行契约化管理、薪酬和职务升降与业绩紧密挂钩、具有高风险高收益、通过公开方式选拔的职业群体。职业经理人分为：初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人。职业经理人的职级根据企业经营规模、业务差异性、管理难度等因素确定。职业经理人管理遵循以下基本原则：市场化管理、激励与约束并重；目标责任制、契约化管理；党管干部与现代企业法人治理合法行使用人权相结合。管理职责。总公司负责职业经理人管理相关规章制度的制定及高级职业经理人、总部机关中级和初级职业经理人的选聘与管理。各分公司根据管理权限对职业经理人进行管理。各级人力资源部门是职业经理人管理的实施机构，具体负责职业经理人的选拔、聘用、考核激励、培养、聘用等日常管理工作。职权职业经理人职责：（1）根据与公司约定的目标任务，做好计划、组织、协调、控制等工作，确保目标任务按时完成；（2）通过聘用过程中的技术创新、管理创新、企业文化塑造等方式，提升公司核心竞争力；（3）做好公司客户服务和管理，培养忠诚、稳定的顾客群；（4）对所管理业务负有全面管理职责，包括但不限于做好营销管理、人力资源管理、资产管理、资金管理、债权债务管理、会计资料管理等管理工作，自觉接受公司和社会监管；（5）保管好公司商业秘密，职业经理人在聘用期间及解除（或终止）劳动合同后2年内，不得以任何方式公开发表、向第三方泄漏或利用公司商业秘密从事其他经营活动，否则应赔偿给公司造成的损失；（6）做好与社区、政府相关部门等外部和周边关系协调，及时、妥善、有效处理危机事件；（7）做好员工管理、人才培养和团队建设工作。职业经理人权力：（1）拥有对所管理业务范围内的用人权。职业经理人需要招聘下属经营管理人才时，提出招聘需求，由人力资源部门按照招聘有关规定，优先从企业内部招聘，内部无法满足其人才招聘需求时，可从外部市场招聘；（2）拥有对所管理人员的考核分配权；（3）根据约定，拥有对费用、完成任务所需的设备、设施等资源的使用支配权；（4）拥有对公司相关经营管理政策的建议权。选聘任职标准1.具有良好的职业道德。恪守诚信，忠于企业，信守合同，取信于客户和员工，讲求信誉，兑现承诺，维护公司和消费者利益,严守商业秘密。2.具有良好的职业素养。合规经营，遵守法律法规和企业管理制度，自律守节,以世界贸易角度观察市场运行和企业发展，确定与调整企业发展战略和经营布局。3.具备胜任其岗位所具备的职业知识。掌握企业经营所必须的战略管理、市场营销、财务管理、运营管理、人力资源管理以及相关的法律法规知识等。4.具备履行职责所必须的职业通用能力。包括领导力、经营决策能力、风险管控能力、变革创新能力、危机处理能力、市场开拓能力等，具有丰富的企业经营管理经验。5.具备履行职责所必须的专业能力。熟悉公司相关业务管理办法和规章制度，熟悉业务现状及发展趋，熟悉消费者需求特性等。6.取得相关岗位要求的职业资格证书。选拔方式职业经理人主要以公开招聘的形式面向企业内外选拔。选拔过程中要突出职业知识测试、性格特质和职业能力测评、对候选人过去的业绩、职业道德、职业信誉、薪酬等情况进行调查核实。考核激励职业经理人实行目标责任制。人力资源部门牵头，相关职能部门配合，根据公司发展战略和年度目标任务，制定职业经理人工作目标，协商征求职业经理人意见后，形成书面目标责任书。由人力资源部门牵头组织对职业经理人的考核。职业经理人的考核包括月（季）度、年度和聘期考核。年度和聘期考核既要对职业经理人目标责任完成情况进行考核，还要对其行为驱动力进行评价。职业经理人实行百分制考核，考核指标主要包括:经营管理指标、行为驱动力指标和扣减指标。考核结果及其运用。职业经理人年度和聘期考核结果分为5个等级：A.远远超过期望（90-100分）B.超过期望（75-89分)C.达到期望（60-74分）D.低于期望（40-59分）E.远远低于期望（0-39分）。出现下列情况之一，职业经理人年度或聘期考评不能评为“达到期望”及以上等级：没有完成目标任务；所管理业务发生重大及以上安全生产责任事故和舆情事件；存在违法违纪违规行为，受到党纪、政纪处分；严重违背职业道德；欺骗客户等。考核结果作为职业经理人薪酬分配、培训、续聘、晋升、聘用（解聘）的依据。职业经理人绩效考核表见附件。薪酬。（1）对职业经理人实行收入与业绩挂钩的年薪制，薪酬包括基本薪酬和业绩奖金。（2）职业经理人实行协商保密工资制，相关知情人员不能泄漏职业经理人薪酬情况，职业经理人之间不能相互打听彼此薪酬情况，否则对相关责任人进行组织处理或纪律处分。5.基本薪酬中已包含职业经理人及其管理团队