留才有道_如何留住优秀人才.ppt

留才有道 中小企业如何防止人才流失 主目录 关键人才的定义---何为关键人才 人才流失现状分析---正视人才流失 人才流失原因分析---流失原因分析 留才的策略及方法---控制流失策略 加强基础管理工作---日常必修功课 把厂房和设备带走，留下人才几年以后这里又是一个工厂！ 目录 关键人才的定义---何为关键人才 人才流失现状分析---正视人才流失 人才流失原因分析---流失原因分析 留才的策略及方法---控制流失策略 加强基础管理工作---日常必修功课 何为人才？何为企业关键人才，准确把握是我们有效管理的前提条件。 普通员工 专业人才 关键人才 核心人才 人才的四个层次 企业人力资源现存的人力资源 企业人力资源现存的人力资源 人才 能干 肯干 忠诚 人才的三大标准 关键人才的五大特征 影响企业战略发展 对企业业绩产生重大影响 对企业阶段过渡起推动作用 掌握企业命脉 影响企业团队 关键人才四大类型 企业核心高管 对企业业绩贡献巨大者或岗位标杆贡献者 对企业利润影响重大 对企业未来战略发展有极大助力 关键人才也叫生存源头人才，是对企业起到关键性影响作用的人才。 目录 关键人才的定义---何为关键人才 人才流失现状分析---正视人才流失 人才流失原因分析---流失原因分析 留才的策略及方法---控制流失策略 加强基础管理工作---日常必修功课 企业人才流失现象严重，一直影响着企业的发展，正视这一现象并有效分析，是解决人才流失的基础工作。 正视人才流失 一组官方的数据： 流失率在20%以上的企业占75%, 而年流失率达到50%以上的企业,竟然占到了45% 试用期员工：年度统计的流失率高于20%的企业占84%，而流失率达50%以上的企业，也有38% 一组企业的数据 招入的100名员工中有约50人上班不到5天就会流失（非正常离职） 国际惯例的年流失率 不高于15% 正视人才流失 人才流动率还在不断提高 结构性的人才短缺始终存在 猎头公司活动猖獗 人才流失不可预见 正视人才流失 物流人才节节看涨 汽车人才持续走俏 金融工程师争夺白热化 生物医药领域 动漫领域 交通运输领域 正视人才流失 人才流动率还在不断提高 结构性的人才短缺始终存在 猎头公司活动猖獗 人才流失不可预见 正视人才流失 人才流动率居高不下 结构性的人才短缺始终存在 猎头活动频繁 人才流失不可预见 正视人才流失 人才流动率还在不断提高 结构性的人才短缺始终存在 猎头公司活动猖獗 人才流失不可预见 留住人才是在必行 人才流失之痛 引起技术或客户流失 导致人才断层 引发羊群效应 为别人做嫁衣 直接增加新的竞争对手 错误的人才观 离了谁地球都要转 管理者以自己的喜好用人 重薪轻酬 对离职率漠不关心 用自己的人更听话 辞退那些有跳槽苗头的人 公司没有可用之才 重塑人才管理理念 对公司近年来人才流失情况分析 建立公司核心人才名单 制定吸引和挽留人才的特殊政策 关注提出了辞职的员工 专人从事人才信息的搜集和整理工作 重塑人才管理理念 重塑人才管理理念 对公司近年来人才流失情况分析 建立公司核心人才名单 制定吸引和挽留人才的特殊政策 关注提出了辞职的员工 专人从事人才信息的搜集和整理工作 重塑人才管理理念 对公司近年来人才流失情况分析 建立公司核心人才名单 制定吸引和挽留人才的特殊政策 关注提出了辞职的员工 专人从事人才信息的搜集和整理工作 重塑人才管理理念 对公司近年来人才流失情况分析 建立公司核心人才名单 制定吸引和挽留人才的特殊政策 关注提出了辞职的员工 专人从事人才信息的搜集和整理工作 重塑人才管理理念 对公司近年来人才流失情况分析 建立公司核心人才名单 制定吸引和挽留人才的特殊政策 关注提出了辞职的员工 专人从事人才信息的搜集和整理工作 正视人才流失 留才事在必行 人才流失之痛 错误的人才观 重塑人才管理理念 目录 关键人才的定义---何为关键人才 人才流失现状分析---正视人才流失 人才流失原因分析---流失原因分析 留才的策略及方法---控制流失策略 加强基础管理工作---日常必修功课 人才流失归根到底只有两点，一是内部的推力，另一个是外部的拉力。 人才离职的三大经典借口 借口 个人原因 薪金原因 职业发展 盖洛普调查给我们的启示 我知道对我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材料与设备 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 工作单位有人鼓励我的发展 在工作中，我觉得我的意见受到重视 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 我的同事们致力于高质量的工作 我在工作单位有一个最要好的朋友 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 Q12问题清单 人