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科痘网络部新入职员工培养和养成计划 一、学习目标 工作重点：为了进一步完善新入职员工的融入感和工作流程快速的掌握，并建立健全网络部工作的流程和企业的发展需要。为此网络部将树立“以人为本”的理念，增强员工的工作效率和企业主人翁意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、公司坚持根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、为了增加新入职员工对公司的文化和企业的品牌的了解，并且了解企业文化的营销点，更好的增加新入职员工的在未来工作中发挥自己对营销的思考，增加产品和企业文化的培训。 3、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 4、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。 5、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。 二、学习策略 在企业文化有能力者重视发展，有道德者培训使用的方针指导下，提出“为有能力的年轻人提供平台，为有德的年轻提供成长”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。 三、学习计划 (一)、基层管理人员(主管) 为了提高新入职的员工和基层管理人员协同和配合的能力，基层管理员负责对新入职的员工的考核和培训对接。 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。 (二)、负责组的组长职责 专业技术组长人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。 (三)新入职的员工的培养和养成计划 新入职的员工在进入公司以后要了解公司企业文化和公司产品，同时熟悉自己的工作流程和公司纪律。 1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。 3、建立报表制度，办公尽量以无纸化的办公流程，完成办公时间点的交接和办公时间的完成率和自我检测。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。 四、新入职员工第一个月需要认知的内容： 1、完善自己的岗位职责，细化到每天的报表和计划，重点关注职业道德和专业技能两个方面。 2、完善总结制度，上班做到总结的制度，在总结中不断发现自己的不足和总结优秀的经验督促自己的提升自己的能力。 3、完善汇报制度，正常工作的情况不得越级汇报工作。4、完善自我休假，完善自我休假方便公司在正常的工作情况的安排事物，做到先安排，后期特殊情况下应该提前报备。 科痘新入职评价表时间测评表现企业文化工作需求自我评价直属领导意见备注第一周第二周第三周第四周 填表人：