国有企业基层干部的考核研究——以烟草企业为例.pdfVIP

第l4卷 第 1期 重庆交通大学学报(社科版) 2014年2月 Vo1．14No．1JOURNALOFCHONGQINGJIAOTONGUNIVERSITY(SocialSciencesEdition) Feb．2014 · 经济纵横 · 国有企业基层干部的考核研究 以烟草企业为例 黄承锋 ， 王 平2，余小可 ， 陈晓明 (1．重庆交通大学 财经学院，重庆400074；2．重庆交通大学 管理学院，重庆400074； 3．重庆市烟草公司财务处，重庆400023) 摘 要：分析国有企业基层干部考核的必要性及现有考核制度中存在的问题，提出基于能岗匹配的国有企业 基层干部考核体系，通过投影法将岗位任务要求与基层干部的岗位胜任力进行动态匹配。以烟草企业的基层 工作站为例，得到结论与实际情况相符，证明该方法科学有效，可以为国有企业基层干部考核提供一种科学有 效的方法，对于提高企业管理水平具有积极的指导意义。 关键词：国有企业；基层干部； 能岗匹配；考核 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1674一o2972【014)01—0043—04 点，没有针对性。千篇一律的基层干部考核不能准确反映 一 、 引言 基层干部的实际表现情况，最终导致问题的发生。 国有企业基层干部既是产品生产或服务提供 的直接 考核方式单一。在国有企业基层干部的考核中，往往 管理者，又是企业的政策 、方案的直接执行者，是保障企业 是以部门产量或者基层效益来衡量基层干部的工作成绩， 稳定发展的中坚力量。随着市场经济的发展，国有企业基 忽略了管理能力、职业道德等方面的发展，长此以往，会导 层干部经历了从普通的管理者一沟通者一企业战略执行 致基层干部只重视业绩而不重视领导力的开发和发展。 者…的发展转变，成为企业前沿阵地的主力军。国有企业 此外 ，考核方式过于单一，许多国有企业在考核时仅仅局 中大多数的中高层领导干部都是从基层干部中选拔 出来 限在上级对下级的考核 ，忽略了基层员工对干部的反映、 的，基层干部的优劣、素质的高低直接影响着整个国有企 客户对基层干部的反映，以及基层干部的自我评价。 业干部队伍的质量和前景。但是在企业的人力资源管理 考核过程主观化。许多国有企业缺乏科学、可量化的 中，国有企业基层干部工作忽视 了领导能力的考核和开 基层干部考核制度，没有针对具体岗位和岗位要求制订实 发，选拔和考核的制度不够完善。因此，探索如何加强国 施细则，考核内容较模糊，标准不明确，方法停留在经验决 有企业基层干部的选拔和考核 ，是提升国有企业管理水 策层面。在考核过程中，上级对下级的评分主要是主观评 平、关系国有企业健康发展的关键 ，同时也是现代企业人 力资源管理研究的重点。 价，存在很多人为因素，显失公平。 二、国有企业基层干部考核存在的问题 三、基于能岗匹配的国有企业基层干部考核 没有针对性。国有企业关于领导干部的考核制度较 国有企业基层人力资源管理的核心是要解决职位与 为完善，但主要集中对企业高层干部和中层干部的考核。 基层人员之间的动态匹配关系，借助人力资源管理各个模 对于基层干部的考核 ，企业往往是生搬硬套总公司管理干 块来保证组织内部人力资源供应的质量，根据员工个人能 部的考核办法 ，没有考虑基层单位的工作实际性质和特 力与岗位要求这一对应关系进行人员配置和考核 。基 · 收稿 日期 ：2013一O8—20；