宿舍楼建设项目成本控制研究.doc

天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津国际文化进修学院 办学点 项目管理 专 业 2011 班 设计（论文）题目：宿舍楼建设项目成本控制研究 完成期限：2013.3.25 自2013年1月1日 至2013年3月25日 止 指 导 教 师 王宏达 办学点负责人 陈佳 批 准 日 期 2013.01.01 学 生 贾 红 丽 接受任务日期 2013.01.01 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 “检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。 设计（论文）原始依据（资料） 国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竞争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竞争。建筑工程的剧烈竞争，主要表现为工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到任务时，建筑产品的价格是确定的这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 本文旨在以项目成本管理理论为依据，以现代项目成本管理为基本指导思想，结合先辈们的相关研究成果，在学习和借鉴国内外项目成本管理理论及实践经验的基础上，借鉴国内建筑行业的特点，以南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本管理优化为契机，通过理论联系实际，对宿舍楼项目成本管理现状从成本管理组织架构、项目流程、项目策略、成本控制选择管理等几个方面进行分析研究。找出该项目集中成本管理存在的问题，分析问题产生的原因，并通过运用项目成本管理理论和现代项目成本管理思想，有针对性地提出优化方案和相关配套措施，期望通过这次管理优化达到提升南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本管理水平的目的。 参考文献 [1] 孙慧，项目成本管理，北京；机械出版社，2009.11. 139～197 [2] 田元福，建设工程项目管理，北京；清华大学出版社，2010.1. 211～214 [3] 董世波，建设项目全生命周期成本管理，北京；中国电力出版社，2009. 58～96 [4] 决策资源集团房地产研究中心，地产王牌成本控制手册；北京，北京大学出版社，2008.8. 270～294 [5] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济；2004.04. 10～50 [6] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化；2004.08. 36～78 [7] 周直，工程项目管理，人民交通出版社；2000。 145～186 [8] 刘国靖，现代项目管理：形成、发展、体系、模式、实践[M]。西安交通大学出版社，2002. 1～30 [9] 周朝，论加强施工企业的成本控制[J]，水利水电施工，2007，105（4）；59～62 [10] 毕星，翟丽.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000；116～118 [11] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸（中旬刊），2008，6（93）；161～162 [12] 王辉，施工管理过程中的成本控制[J],建材技术与应用，2006，（3）；73～75 [13] 张凌云.施工企业成本管理中的问题及对策分析[J].宁夏大学学报（人文社会科学）.2002，（2） [14]Pregenzer,L.J.Seppanen,P.J.Kunz,J.C.and Paulson,B.C.Value-added assessment of construction plans[J].Constr.Engrg.and Mgmt,ASCE,New York NY.2009(4).242-248 [15] Ronald W.Hilton,Michael W. Maher,Frank H.selto.《Cost Management》[M].中国人民大学出版社.2004 [16] Edward Bloncher,Kong Chen,Thomas.Cost Managerment A Strategic Emphasis[M].The Mcgtaw-Hill COMpanies,inc.2002 设计（论文）内容和要求 （一)