小额贷款公司高级管理人员考核管理办法.doc

XX小额贷款公司高级管理人员考核管理办法 高级管理人员的考核范围及考核内容 本办法所指的高级管理人员包括财务总监、副总裁、总裁助理、风险总监、各平台公司总经理、各分中心总经理，由公司总裁进行考核，并作为薪酬计发的依据。 每季度末由总裁对上述高级管理人员进行考评，考评的内容包括分管业务的完成情况、管理目标的完成情况、企业文化建设情况、团队建设情况，考评结果分为优秀、合格、不合格，连续两个季度不合格，总裁可予以降职降薪、调岗、解除劳动合同。 副总裁的考核方式 （一）副总裁（分管前台） 本考核方式所指对象为分管前台业务的副总裁，分管部门包括业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部以及渠道管理部。 1、副总裁的工资构成 副总裁的工资中，35%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；15%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；50%为业务考核工资基数，根据公司季度总体业务收入目标与所实际完成的收入情况对比计算后发放，其中担保业务完成比例上不封顶，委贷/小贷业务完成比例小于等于1，并按季度、年度进行工资返算；在季度末，绩效工资中35%为业绩考核工资基数，15%为单项考核基数。 2、管理绩效的考核与发放 15%为管理考核工资基数，由总裁按照对分管副总裁的考评，按季度计算发放，具体考评内容见本章第4条第（2）、（3）、（4）项； 3、绩效工资的发放 绩效工资，包括业务绩效工资和单项绩效工资。 3.1、业务绩效工资 业务绩效工资根据事业部所设定的年度任务目标，按季度进行分解，并按月度考核并按月度计发绩效工资，按季度、年度进行工资返算。其中，业务绩效工资中担保任务考核占比60%，委贷/小额贷款任务考核占比40%，担保收入可代替委贷收入进行考核计算，但委贷/小额贷款收入不能替代担保收入进行考核计算； 副总裁（前台）的业务绩效工资计算方式如下： 副总裁（前台）的业务绩效工资=担保业务绩效工资+委贷/小贷业务绩效工资 其中： 业务绩效工资=绩效工资基数×60%×(季度各部门合计完成收入÷各部门季度合计目标收入) 委贷/小贷业务绩效工资=绩效工资基数×40%×[ (季度各部门合计收入÷季度各部门合计目标收入) –调整系数] 3.2、单项考核绩效工资 分管前台的副总裁的单项业务绩效每季度考核一次，每年6月、12月进行返算。根据公司总体的季度单项业务目标与各部门所实际完成的合计单项业务目标对比计算后发放，占总工资的比例为15%。 根据公司的总体营业目标安排，2011年各事业部合计新增担保户数100个，其中股权投资项目10个；此外，根据我司与XXXXXXXXX区政府所签署的入区协议，获得入区政策扶持需要在XXXXXXXXX区完成担保额3亿元，服务客户20-30户。按照担保任务额度分别向各事业部进行任务分解，分别对完成担保户数、股权投资项目个数、XXXXXXXXX区担保额三个单项进行绩效考核，具体参见《XXXXXXXXXⅩⅩ年年度经营指标》。 分管前台副总裁绩效工资计算方式如下： 单项绩效工资=各部门单项业务合计完成指标/各部门单项任务合计考核指标×权重 注：1、3个单项在考核中的权重各占40%、30%、30%； 季度末月采取双重考核，即同时考核业务绩效与单项绩效，其中，业务绩效工资占绩效工资总比例的35%；单项绩效占总额的15%。 4、总裁对分管前台副总裁的考评 总裁对分管前台的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括： 业务指标的考核：占总比重的60%；主要评判依据为各项业务收入指标的完成情况和单项业务指标的完成情况，含担保、委贷的收入实现情况以及担保户数、主营模式客户以及XXXXXXXXX区担保任务的完成情况； 管理目标的考核：占总比重的20%，其中市场委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%； 企业文化建设：占总比重的10%； 团队建设情况：占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。 其中第（1）项由平台管理部提供，第（2）、（3）、（4）项由人力资源部汇总各种考核表后提供。 （二）副总裁（分管中、后台） 本考核方式所指对象为分管中后台的副总裁，分管部门包括平台管理部、基金管理部、风险管理部以及法律合规部。 1、工资构成 副总裁的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按月度实际工作天数发放；20%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度考核并计算发放；30%为业务考核工资基数，按照其分管的业务绩效季度考核并计算发放。 2、管理绩效的考核与发放 20%为管理考核工资基数，由总裁对分管副总裁的考评，按季度计算发放，具体考评方式见本章第4条第（2）、（3）、（4）项； 3、业务绩效工资的发放 业