工程施工组织总体方案及施工段的划分.doc

第一章 、 工程施工组织总体方案及施工段的划分 工程概况 本工程位于宿迁市洋河新城境内，路线总体呈南北走向，起点位于发展大道，向西南延伸至民便路，路线全长1088.809米， 组织机构 一个好的项目班子是整个工程按质如期完成的关键，为确保工程保质、按期完成，我公司将组织专业工程队进场，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，负责本工程现场施工。 施工组织管理图 第三节、施工指导思想 一、项目总目标 本工程的总目标是：在90个日历天内完成本工程。 我公司承诺：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。 1、本工程工期目标： 在90个日历天内完成本工程，开工日期：2012年 月 日，竣工日期20012年 月 日。 2、本工程质量目标： 合格。确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合格级，并力争工程质量达到优良标准。 3、本工程安全生产目标： 实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 4、本工程文明施工的目标：争创市级文明工地。 二、施工组织总体设想 及施工部署原则 为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织、环保等施工措施，并引进了现代项目管理先进理念、严格按国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控，使质量、进度等控制在既定目标之内。 根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按公司制定的《标准 1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，有足够的保证。专业管线派专业队伍施工。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。 2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成 根据网络计划总进度的总工期剖析，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工。计划层层保证任务落实。 对关键线路的关键工序的施工更要严格认真地抓好，关键时刻要组织加班突击，同时严格把好质量关。 3、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。 我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。 4、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度 （1）选派有丰富施工经验、良好组织才能、高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员全部由我公司委派组建。 （2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。 （3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。 5、加强工地施工技术管理确保工期 运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。 （1）施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。 （2）施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。 经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题； 加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求； 督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理； 及时组织攻克施工中各种技术难关。 及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。 6、加强宣传和教育力度，使全体职工明确该工程的重要性和时间的紧迫性。 工地全面开展劳动竞赛，采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法，激励广大员工奋发工作，你追我赶，创造一个良好的、积极的工地氛围。操作工人实行计件承包，管理人员奖金与工期挂钩。 第四章、各分部分项工程的施工方法 施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有