第五章 物流成本核算.pptVIP

四、物流成本核算的程序 审核原始记录 审核其内容是否填写齐全，数字计算是否正确，签章是否齐全，费用应不应该开支，所耗费用的种类和用途是否符合规定，用量有无超过定额或计划等。 确定物流成本核算对象和成本项目 确定物流成本计算期 进行成本归集和分配 1）设置和登记成本明细账 2）成本归集与分配 * 3. 主要的物流作业 (1)采购作业 ? 供应商管理 ? 向供应商订货 ? 验收作业 ? 进货入库作业 (2)销售订单处理 ? 输入工作：EOS，无；传真，专人 ? 打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无网，专人 ? 人力接电话：确认、追加、回答咨询 (3)拣货作业（方式） ? 半自动化：看编号 ? 人工：搬运货物，电动拖板车行进 * (4)补货作业（步骤） ? 人工割箱 ? 人工补货，一箱 ? 堆高机补货，一个托盘 (5)配送作业（流程与步骤） ? 接单后，电脑配车，人工调整 ? 电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对 ? 拉货上车 ? 配送运输 ? 卸货（最辛苦） ? 点收 (6)退货作业 ? 进货时验收不符，当场退货 ? 储存时的损坏，以合同退货 ? 客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货 * 4.3.2 资源费用分析 采购作业资源：人员成本，处理成本，设备折旧与维护 验收作业资源：人员成本，设备工具折旧，货架，托盘 销售订单处理使用资源：人力，电脑信息处理，通信 拣货使用资源：人员成本，准备成本，设备折旧与维修 补货使用资源：人员成本，电动板车、堆高机、货架、输送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘 配送作业使用资源：车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等 仓储作业使用资源：工具折旧，厂房租金，厂房管理成本，设备折旧、保养 * 4.3.3 成本动因的定义与分析 定义：每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据 选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化 相关程度确定方法： 经验法 数量法:回归分析 * 常见成本动因： 直接人工工时 托盘数量 订单数量 货物的货值等 选择缘由 计量性以及计算成本的合理性 与作业中心消耗资源的相关程度 获得方式 会计资料 日常工作中计量 * 作 业 累 积 成 本 可能的成本动因 1.采购处理 2.进货验收 3.进货入库作业 4.仓储作业 5.存货盘点 6.客户订单处理 7.拣货准备 8.拣货 9.合流 10.配送 11.拉货上车 12.人工补货 13.堆高机补货 14.下货 15.销管作业 人员成本、处理成本、设备折旧与维护 人员成本、设备折旧与维护 人员成本、堆高机设备折旧 仓库管理员成本、租金、折旧、维护 人员成本、设备折旧与维护 接受订单人员成本、订单处理成本 人员成本、准备成本 人员成本 人员成本、设备成本 人员成本、车辆调配、油料、维护折旧 人工成本、辅助设备折旧 割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护 堆高机人员成本、堆高机折旧与维护 人员成本 财会人员成本、文具费、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本 采购次数 托盘数 托盘数 体积、所占空间 盘点耗用时间 订单数 订单数 拣货次数 每一订单跨区数 出货托盘数 订单量 补货箱数 补货托盘数 订货标准箱 营业金额 物流成本可能动因示例 * 4.3.4 成本标的定义与分析 定义：根据研究目的而有所区别 分析：（零售型物流公司） 成本可分摊为两阶段： 区位产品成本 处理订单的相关成本 * 4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心) 采 购 作 业 验 收 作 业 进 货 入 库 仓 储 作 业 拣 货 补 货 销 管 作 业 配 送 拣 货 准 备 EOS 采 购 作 业 验 收 作 业 进 货 入 库 订货单位数 服务一次订单的物流成本 采购订单笔数 托 盘 数 托 盘 数 出 货 数 拣 货 次 数 托 盘 数 销 货 额 出 货 托 盘 数 销 货 订 单 数 每月订单 项目数 作业 成本动因 成本标的 成本标的 某物流中心物流成本分摊模式和流程 订单相关成本 * 4.4 作业成本法在物流业中的实施 4.4.1 作业成本法实施的基础工作 1. 明确实施目的（需求分析） 2. 确定实施的范围（影响投入的时间和人力） 先导示范法：有限范围 ? 实施地点的多少 ? 所有或部分成本标的 ? 所有或部分的作业 ? 历史的或预算的成本数 ? 单一期间或者产品生命周期观点 * 3. 所需要的基础资料 ? 公司组织结构图 ? 公司会计科目设置