供水公司供水管网漏损控制DMA 一体化系统解决方案.pptVIP

供水管网定量漏损控制实施思路、 运营管理流程与管理结构的调整  ---物联网在供水运营管理中的应用 北京埃德尔 杨帆 博士 何谓物联网? 物联网是指通过信息传感设备(包括射频识别、红外感应、卫星定位、激光扫描和视频监控等)，按照约定的协议，把物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。它是在互联网基础上的延伸和扩展，具有技术融合度高、产业链条长、应用领域广等特点，具体包括信息的采集、传输、分析和应用四个环节。 物联网技术如何更好的服务于供水企业? 物联网是继计算机、互联网之后，信息化发展的第三次浪潮，美国总统奥巴马就职后，将“新能源”和“物联网”列为振兴经济的 两大武器。在我国，物联网已经成为国家科技发展战略的重要组成部分，是未来战略性新兴产业的主导力量之一，并且写入了“政府工作报告”和“国民经济和社会发展第十二个五年规化纲要中。 可以预见，物联网技术的应用将给我们的生活方式、工作方式带来革命性的变化。 它的应用将对供水企业的运营管理带来哪些影响 今天我们讲的内容就是回答这个问题 主要内容: 一、 供水管网分区定量管理的实施思路 二、分区定量管理后运营管理流程 三、管理结构调整原则及新结构示意图 四、供水公司绩效考核体系要点 五、DMA（District Metered Area)示范区案例效益分析 一、供水管网分区定量管理的实施思路 应用科学方法DMA （District Metered Area) ,实时进行管网管理、定量控制漏损、爆管控制、降低产销差(Non Revenue Water)、提高经济效益、实现水质在线预警监测,保障低碳环保以及供水企业的持续、稳定、低损耗地安全运营。 实施供水管网分区定量管理的目的 否，分析原因，调整到封闭（必要时可能返回到重新分区域） 成功 否，分析原因作调整 否 封闭 正确 成立分区计量管理组织领导小组 制定分区原则与标准，确定产销差和漏损控制阶段目标值 启 动 分 区 在供水管网GIS原图上按三级全面按原则分区域 实地考察验证所分区域是否正确（流量计或阀门的位 置是否可实现分区） 按水漏严重程度或工作重点选择示范区，一般2-3个为宜 区域封闭性测试：零压力和零流量测试等 安装、调试水表或者流量计和数据记录仪，也有可能设有预警探头（log） 按照分区管理后运营管理流程执行 （对该区的水损监测、最小夜间流量分析，处理） 示范区是否成功 启动分区计量方案实施 分区计量实施流程 否 否 择专人执行分区管理的管理机制 示范区是否全部成功 重复示范区域步骤 分区计量是否全部结束 整合和总结有关问题，并执 行新的管理模式和考核体系 移交总结归纳所有资料文档，进入正常日常管理 二、分区定量管理后运营管理流程 循环逐步实施 否 否 否 调整 达到 完成 否 多个DMA 是 系统分析工程师分析监测数据，产销差数据和水平衡分析 是否高于警戒值(由当前目标值计算得出) 确定具体哪一个或者哪几个DMA高于警戒值 根据漏失量由大到小的次序对DMA进行处理 在确定的DMA内进行检测，通知产销差控制执行部/公司处理水损问题 单个DMA 阀门或水表 进行维修 偷水 按照规定处理 漏失 通知检漏人员查漏 压力问题 分析原因采取措施 其它问题 处理 DMA是否全部处理完成 分公司产销差（含漏损控制）系统分析工程师室对处理结果进行评估，是否达到目标值 总公司产销差（含漏损控制）系统分析工程师室确定是否需要调整目标值 修改目标值 进入正常日常管理 3.是否建立了以数据为依据的绩效考核体系？ 4.管理结构的设置基础是否是真正的定量管理？ 2.运营流程、管理机制是否能适应 物联网技术的应用? 1.以经济效益为最大化作为管理结构设置的基本原则？ 三、管理结构调整原则及新结构示意图 （一）、值得思考的四个管理理念 ?是否把管网管理与计量管理结合起来？ ?是否把经济目标和管理者的责、权、利结合起来？ ?是否充分发挥了产销差控制系统分析工程师的作用和功能？ ?在管理结构的调整中是否充分注意到管理协调的时间效率？ 4.管理结构的设置基础是否是真正的定量管理？ （二）、分区计量管理后自来水集团/公司管理结构示意图 其它相关职能科室和子公司 产销差控制执行部 （维修/查漏/修阀门或水表） 自来水集团/公司 A 区域供水管理所 B 区域供水管理所 C 区域供水管理所 总公司产销差（含漏损控制）系统分析工程师室 分公司/区域产销差 （含漏损控制）系统 分析工程师室 ...... ...... ...... ...... （三）、结