来自大型咨询公司的企业文化建设方案范本.pptVIP

来自大型咨询公司的企业文化建设方案范本 i-o-u独家整理 更多相关文档，请访问我的豆丁主页：/i-o-u 智愿者，思享家。点点分享，点点成长。 愿望星的文化指导思想：十九论 1、论平等 人人平等是愿望星的首要行为准则。愿望星要求“下级服从上级，上级服务下级”的全员平等文化。总部管理人员出差必备的两个工具：“一条抹布，一把鞋刷”，给一线员工擦桌子、擦皮鞋是必须要做的头等大事。 人生而平等，反对任何形式的官僚主义！ 2.论博爱 每一个人都要和愿望星谈恋爱。小爱爱家庭，大爱爱国家。 愿望星追求的是“品牌使中国更受尊重”，唤醒每个愿望星 人为这一伟大的目标而热爱这个国家，这个民族。 3.论民主 集中民主制而非民主集中制，是我们决策依据。 总部管理采用决策人提议，“愿委会”讨论票决，分公司采 用总部提出建议，“愿委会”讨论票决，把英雄主义和集体 主义进行了有效结合，所以我们最骄傲的是：决策无失误， 而且高效。 既非英雄，也非人民，是英雄和人民共同创造了历史。 4.论健康 人因为健康，所以长寿；企业有了健康所以走的远。愿望星采 用了“大股东鞭策、小股东制约，职业经理人执行”的三维一 体管理流程。 大股东是油门，小股东是刹车，经理人是四轮驱动，文化是发 动机，理念是方向盘，后排坐的是客户。 5、论速度 速度大于质量，速度就是质量。任何企业都存在问题，只有倒 闭关门的企业才没有问题。 也许你会问，为什么要保持如此神奇的发展速度，答案只有一 个，中国需要我们！ 6、论节俭 当年红军为什么能战胜国民党的军队？红军靠节俭取得了战斗 力，赢得了天下人的心。得人心得天下，所以说，节俭不仅是 战术，而是要从战略高度考虑节俭的用意。 节约每一张纸，节约每一分钱，我们在高速发展中才不会失败。 所以，浪费才是我们真正的竞争对手。 7、论精神 愿望星成为行业第一，不是仅靠我们优秀的产品，也不是靠 我们先进的营销模式，而是愿望星人的精神打败了所有的对 手！“双腿跑赢汽车，火车跑赢飞机”，愿望星人出差一律 坐火车，不坐飞机，把最有价值的精神留给社会。让竞争对 手看看，是火车快还是飞机快。 比飞机更快的是火车，比火车更快的是双腿，比双腿更快的 是愿望星人的精神和思想。 8、论三大法宝 “排毒养颜、文化优先、听话照做”是愿望星成功的三大法 宝。他分别从个人成功、团队成功和组织功三个角度解释了 科学管理的三大奥秘。开展每月一次的批评与自我批评，使 每个人士排降毒素，一身轻松；团队组建，文化是灵魂，一 个没有灵魂的团队利尽则散；一切行动听指挥，愿望星坚持 48小时原则：接调令48小时之内赶到目标市场区域；款到分 公司48小时内汇往总部；请示上级48小时没有回复视同请示 获准。 女人是男人，男人是超人，愿望星的竞争力源于愿望星人的 毅力。 9、论福利 天上不会掉馅饼，前进的路上有人在看我们的笑话，有人看 我们的挫败，而我们记住每天学会擦干眼泪，重新站起，市 场经济不相信眼泪。 但是，天有不测风云，总有员工战友偶遇不能克服的天灾需 要救助。总部和分公司都要从在职经理分红中拿出一定比例 提取特别困难救助基金，把组织的温暖送到最需要它的战友 手中。 10、论分配 愿望星在分配机制上汲取了美国联邦制“分税制”设计模式的优 点，总部和分公司采用了“分税制”，分公司采用红利相互关联 制。坚持三个月一小分，一年一大分的分配方针，坚持“藏富于 民”的办企理念，在今天如此物质的时代，愿望星的物质分配制 度比任何竞争对手都要先进。 钱散人聚，愿望星其实只有一个产品，那就是人。 11、论老板 愿望星是一个没有老板的机构，只有一群创始人股东和一个 发起人。从创始的第一天，愿望星的股东结构叫“群星灿烂 ”，每年都会扩股，叫“新星闪耀”，千人持股是创始人的 心声。我们没有听过股改课，却用了最朴素的思想在改造我 们的股权结构。 愿望星不是一颗星，而是银河系。 12、论开放 “阳光财务制度，阳光用人政策，阳光决策机制”三大涉及 人、财、物的管理决策全是开放的、透明的。愿望星创始的 第一年就成了广州市海珠区新开发企业中的纳税大户，说明 了愿望星人的自律精神。 开放是一种自信的表现。 13、论忠诚 愿望星人上任就要想到离任。离任时不带走一兵一卒，才是 一个优秀的人，一个纯粹的人，一个值得尊敬的人，一个受 过现代化教育的人。现代管理要求的不是对个人的忠心，而 是对组织的忠诚，对品牌的爱戴和对事业的贡献。 “把后半生交给愿望星”。 14、论产业 中国培训业和咨询业一直做不大，核心原因是为了眼前利益， 必须包装专家，包装讲师，包装高管，把个人吹到天上去，当 个人私欲膨胀到极限时，组织就像吹打的气泡一样破灭了。中 华大地，一夜之间尽是吹起来的小泡泡，不是一家企业。 愿望星高举培训咨询产业化