西营中心卫生院组建责任医生团队实施方案.docVIP

西营中心卫生院组建责任医生团队实施方案 为更好的为辖区居民提供便捷、有效的医疗和公共卫生服务，根据医改有关文件精神，组建西营镇责任医生团队，具体方案如下： 一、工作目标 通过整合基本公共卫生服务和基本医疗服务资源，以西营镇公共卫生服务管理中心为核心，以村卫生室为依托，以服务区域为单位，组建责任医生团队，为居民提供便捷、有效的基本医疗和基本公共卫生服务。 二、区域划分及团队人员配置 1、区域划分：将本镇10个行政村划分为三大片区，组建三个责任医生团队。一片区为漫营片区，服务区域青坪、漫营、新建三个行政村；二片区构潭河片区，服务区域双亚、梨园、白果、花房四个行政村；三片区朱家河片区，服务区域柳树、高桥、土泉三个行政村。 2、团队人员配置：每个责任医生团队配置公共卫生医师、临床医师、护士各1名，每队设组长（兼任）1名，由公共卫生服务管理中心人员人员担任，临床医师和护士从医疗服务中心抽调。 责任医生团队名单： 第一片区：吴永海（组长）、周耀娥、朱壁全 第二片区：严礼明（组长）、夏胜兰、杨荣芳 第三片区：郭丽琼（组长）、曹树国、刘英萍 三、职责与任务 1、基本公共卫生服务：完成国家规定的基本公共卫生服务项目，包括建立居民健康档案，健康教育与健康促进，预防接种，传染病防治管理，高血压、糖尿病等慢性病管理，重性精神疾病管理，儿童保健，妇女保健，老年人保健，卫生监督协管等。 2、基本医疗服务：提供一般常见病、多发病的诊疗和护理，诊断明确的慢性病治疗服务；提供家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭医疗服务；对急性伤病后及手术后的患者、各类残疾人、各种慢性病患者和年老体弱者等提供康复治疗；提供相关的中医药服务。 3、家庭健康管理：提供养生、运动、营养、健康体检等方案，进行健康评估，制定家庭健康干预计划；提供健康指导、健康咨询、营养咨询、心理咨询、用药咨询等服务。 4、转介转诊服务：责任医师团队作为就医顾问，指导家庭药箱配置，提供预约专家、协助就医等其它健康服务。 4、开展艾滋病、结核病等重点传染病管理。 5、指导片区内居民开展爱国卫生活动。 6、开展新农合政策宣传、咨询服务。 7、宣传医改政策，引导群众使用基本药物。 8、开展死因调查、进行社区疾病调查诊断，制订社区健康管理规划。 9、其他有关健康服务。 四、工作原则及方法 1、工作原则：面向社会、面向基层，一切为群众健康服务；精诚团结、相互协作，体现团队精神；以人为本、恪守医德，提供便捷的医疗保健服务；工作连续、资料完整，体现大卫生观念。 2、工作方法：片区团队责任医生在乡村医生的配合下，以户为单位建立完整的居民健康档案，熟悉和掌握各自的服务对象，制作服务联系卡，通过巡诊随访送医送药送服务到户；一般巡诊随访由本组公共卫生医生和乡村医生完成，发现医疗问题联系团队临床医师及护士，重大服务活动各组相互配合。服务流程： 服务对象→ 公共卫生医师、乡村医生→建立健康档案→建立联系卡→基本公共卫生服务→巡诊随访或服务对象报告→发现医疗问题→责任医生团队→家庭治疗或转诊→公共卫生医师、乡村医生随访→转归情况→更新档案。 五、管理与考核 1、组织管理。成立西营中心卫生责任医生管理领导小组，负责方案制定、人员组建，制定责任医生管理制度、岗位职责及绩效考核办法。组成人员： 组长：吴永海 成员：严礼明 杨荣芳 郭丽琼 周耀娥 2、考核。按照服务数量、服务质量和群众满意度制定绩效办法。 西营中心卫生院责任医生考核办法 一、考核对象：责任医生团队。 二、考核办法： 1、根据下村情况、基础资料掌握情况、资料报告情况、档案管理情况及开展各项服务管理情况进行月度考核。 2、年终根据服务数量、服务质量及对象满意度量化考核，采取查资料、现场抽查及上级考核情况相结合的方法综合考核，考核结果用于年终绩效奖惩。 三、绩效奖惩办法 1、将当月的个人绩效工资及加班工资作为考核标准。月考核分值在80%以上发给全额绩效工资，低于80%的按比例扣除（考核标准附后） 2、从当年的公共卫生补助中提取下队补助（每人每天60元）及年度奖金，根据考核情况发放。责任医师扣罚在第二年绩效工资中扣除。 ﹙1﹚考核95分以上、90～94分、85～89分、80-84分以下给予100%、90%、80%下队补助，并分别给予1200元、800元、500元奖励，80分以下不奖励。 （2）团队临床人员每下村一天给予60元补助。 (3)上级业务部门年度考核发放的奖励全部给予业务专干。 (4)各类报表未按时收集、审核、统计上报扣50元，受到上级通报批评扣200元。 责任医生工作月考核表（1000分） 项目 考核标准 分值 扣分 得分 备注 出勤及服务知晓率、满意率 查考勤、工作日志，每周下队2天以上，每少1天扣50分。