第39卷第11期.PDFVIP

  第 39 卷 第 11 期 外国经济与管理 Vol. 39 No. 11 2017 年 11 月 Foreign Economics  Management Nov.  2017   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2017.11.006   自我牺牲型领导研究述评与展望 周如意,  龙立荣1 2 （1. 武汉工程大学 管理学院，湖北 武汉 430205；2. 华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074） 摘 要： 外部竞争愈发激烈，使得企业面临的环境动荡性加剧，企业的生存和发展压力加 大。如何有效激励员工超越个人利益为组织利益付出，以确保组织的成功，成为领导者必须面 对的问题。自我牺牲型领导在激励员工追求组织利益过程中的突出作用，使得该领导方式日益 引起学界的研究兴趣，国内外学者已开展了一些初步的实证研究。本文将对自我牺牲型领导已 有文献进行系统回顾，介绍其概念内涵及测量方式、阐明其理论基础、梳理其前因和结果变量， 并对自我牺牲型领导今后的研究方向进行展望，以期为未来的研究提供参考。 关键词：自我牺牲型领导；自我牺牲行为；员工奉献；员工合作 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2017)11-0077-13   一、 引　言 在组织行为学领域，领导力研究一直是尤为重要的话题，其主要原因在于领导者在促进企 业发展和变革的过程中发挥着重要作用，其领导力是推动组织成员积极适应变化、实现既定目 标和绩效的尤为突出的素质（张志学等，2014）。在全球经济一体化以及世界经济下行压力增大 的背景下，企业的生存和发展压力与日俱增，许多企业遇到了前所未有的挑战，不少企业领导 者喻其为寒冬，这促使领导者比以往任何时刻更需要调动和激发员工的紧密合作和全心投入。 由此，近年来在领导力研究中，通过牺牲个人利益来大力激励和感召员工与领导者同心同德， 共同追求组织使命和目标的自我牺牲型领导开始引起学者们的关注和推崇（Mulder和 Nelissen，2010；Hoogervorst等，2012；Ruggieri和Abbate，2013；Li等，2016）。 相关实证研究表明自我牺牲型领导能有效激发员工对领导者魅力及合法性的感知 （Choi和Mai-Dalton，1999；De Cremer和Van Knippenberg，2004），促进员工对领导者的认同与 信任（李锐等，2014；李晔等，2015；周如意等，2016），激励员工与领导者合作，积极参与组织变 收稿日期：2016-10-08 基金项目：国家自然科学基金项目；国家自然科学基金青年项目；湖北省高校人文社 会科学重点研究基地—湖北人才发展研究中心项目（rcfz201608）