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关于民营企业文化建设和转型升级调研和前瞻思索 　　摘要：企业文化建设是经济转型升级、实现企业可持续发展的关键环节。当前，民营企业的文化建设存在着认识不一致、需求不一样，效果参差不齐，投入不平衡等问题，为加强企业的文化建设，应切实贯彻落实《中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》，提高认识，形成合力，履行责任，塑造形象。 关键词：民营企业；文化建设；转型升级 21世纪是文化管理与文化致富的时代，谁掌握了企业文化建设的先机，谁就赢得了发展的高地。民营企业作为当代中国经济崛起的重要推手和支撑，积极构建企业文化，大力提高企业自身“软实力”，是今后一个时期实现企业自身转型发展的关键环节。为深入贯彻落实中央16号文件，我们就企业文化建设这个问题开展了调研，先后走访了四川益欣房地产公司、四川明宇集团公司、四川天一房地产公司、奥龙集团公司、四川润丰食品公司、展灯服饰公司、四川龙兴农业科技开发公司、伊格尔丝绸公司、四川南充绿宝菌业公司、四川友和集团公司、三名酒业公司、丝绸大世界股份公司等10余家民营企业，初步掌握了目前民营企业在文化建设和转型升级方面基本情况。 一、企业文化建设的现状 企业文化作为核心竞争力所在，是企业具有旺盛活力，获得生存、发展与壮大的基本环境，是企业管理最重要的内容。从调查的整体情况看，原为国有或集体企业改制而来的民营企业好于新建的民营企业，规模较大的企业好于微小型企业。 一是缘于对企业文化建设认识不一致，导致需求不一样。大多数被访企业都能意识到文化建设是企业发展中不可或缺的重要内容。企业一旦组建起来，要想长久发展下去，就必须注重企业的文化建设。正如奥龙集团公司老总说：“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准、优秀企业做文化，我们奥龙公司不但要在生产上承接重庆齿轮集团的产品订单，还要在文化建设上向这样的大企业看齐”。不少企业家在激烈的市场竞争中深感自己肩上的责任和使命，开始注重自我修炼、自我提高，有意识地培养企业精神，塑造企业形象。四川益欣房地产公司董事长李小兰是原上市公司天歌集团的下岗职工，深受原单位企业文化的影响，自开办起新的企业以来就积极弘扬“追求质量、服务至上”的企业精神，每年拿出三十万元组织开展文化活动：或举办卡拉OK比赛、或进行有奖猜谜、或其他形式多样的文娱活动，旨在丰富公司业务工作及售后服务，凝聚员工合力。与此同时，也有不少企业管理人员不以为然，片面认为企业文化建设并不是目前亟需解决的问题，从座谈中我们发现至少有40%的人持这种观点。他们总觉得只要制定出各种规章制度把企业管好，生产安全，职工稳定，有经济效益就行了。不少企业员工所关心的是能否给予更优厚待遇。 二是企业文化建设大多尚处在初创阶段，效果参差不齐。一些较大企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，文化建设异彩纷呈，企业凝聚力逐步增强，这类企业大多为历史较长的老牌企业或改制企业。四川明宇集团公司在发展过程中逐步确立了“自强不息、厚德载物、诚信双赢”的企业宗旨，将企业文化渗透进所属每个宾馆、饭店的日常工作，集团的内部简报、宣传资料都摆放在各个岗位醒目位置，企业文化的浓厚氛围无处不在。但也要看到，不少民营企业的文化建设起步较晚，无论从内涵和形式上都还存在差距，有的根本就不清楚企业文化建设是什么，思想观念上还不懂得如何形成自身的文化形象、文化氛围、文化服务。 三是民营企业对文化建设的投入不平衡，但总体上呈增加的趋势。受访企业都能根据自身发展状况和员工的实际需要，建设各具特色的企业文化。四川龙兴农业科技开发公司在形成独具特色的“菜篮子文化”的基础上，大力践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，“看多了成行家，干多了成专家”的用人之道，在自用车辆、办公用品（印刷品、笔记本、会议文件袋、信封信纸、纸杯），员工服饰上，使用统一标识，使员工在工作和生活中时时刻刻感受到企业文化的要素构成，增强了企业的凝聚力和核心竞争力。 二、企业文化建设存在的问题 调研表明，企业的文化建设，正随着经济的发展，企业自身的壮大，呈现良好发展态势，特别是与过去相比发生了较大变化，但存在的问题也不容忽视。 一是重经济效益轻文化建设。对许多中小民营企业来说，文化建设走进企业依然是一项全新的课题，中小民营企业需不需要文化建设，文化建设究竟能给企业带来多大的益处，许多企业主特别是小微企业负责人还存在模糊的认识，而正是这种认识上的不确定，使得自觉推动企业文化建设的力度大打折扣。调研中，有的民营企业主就十分坦率地说，企业的目的就是追求利润最大化，搞文化建设必然牵扯一部分时间、精力和资金，这与企业抓经济效益是有一定的冲突，带来很多麻烦与不便。少数企业还未曾将文化