加强建筑施工企业工程项目财务管理思索.doc

加强建筑施工企业工程项目财务管理思索 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 目前建筑市场竞争越来越激烈，日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险，迫使施工企业加强财务管理活动以顺利地完成工程项目。本文结合施工企业工程项目财务管理存在的一些普遍性问题，从加强工程项目全面预算管理监控、加强工程项目的资金支付监管力度、加强工程项目成本费用管理和控制、加强工程项目的债权债务管理、提高工程项目财务人员的管理水平等方面，对如何加强施工企业工程项目财务管理进行了探讨，以期为提高建筑施工企业财务管理水平、降低企业风险、提高企业经济效益提供有用的建议。 关键词 建筑施工企业 工程项目 财务管理 一、引言 随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展，建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争。由于国家宏观调控政策，为了弥补任务量的不足，施工企业承揽垫资建造项目增多，这无疑也增大了企业的财务风险。在这种情况下，财务管理工作的重要性逐渐显现。财务管理作为企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存、发展和经济效益。而工程项目是施工企业的利润源泉，通过财务管理对工程项目建设每一个环节、步骤进行全面掌控，辅助工程项目实现利润最大化的目标。 二、建筑施工企业工程项目财务管理工作中存在的问题 1. 施工企业工程项目全面预算管理执行与监控不到位 全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。目前我国建筑施工企业普遍存在的问题是，虽然成立了专门的预算管理机构，明确了预算管理体制，编制了年度全面预算，但预算管理执行与监控不到位。实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，对工程项目进行考核，仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面；预算执行与监控情况只是流于表面，没有真正贯彻落实先算后干、边干边算、两算对比、降本增效，全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。 2. 施工企业工程项目施工中的资金管理问题 在市场经济中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用。在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等，资金积累不足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用资金有限，资金紧张矛盾日益突出，这些严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。 3. 施工企业工程项目成本费用的管控问题 施工企业普遍面临的问题是承揽工程项目难、承揽后怎样干好工程项目更难。近年来，随着市场上人工、材料等费用的价格持续上涨，工程项目成本费用不断加大，施工企业既要保证工程质量又要在微薄的利润空间取得效益，对工程项目的管控水平显得尤为重要。在实际工作中，施工企业工程项目成本费用的管控水平普遍较弱，虽然也制定了具体的成本管理及考核制度，在施工前也进行了预算成本分析，然而实际管控效果不佳，成本管理及考核的责任制度基本流于形式。工程项目的施工及核算是一项庞杂的系统工作，需要各部门之间相互配合协调，在劳动力的使用调配上，在大宗材料的采购支出上，在机械物资租赁使用上缺乏科学的计划统筹、管控措施，出现人员窝工、材料浪费、设备闲置等现象，加大了工程项目的成本支出。在项目施工过程中，财务人员与施工技术人员、计划统计、劳资、预算、材料人员缺乏沟通，不能及时有效的提供两算对比成本分析资料，只侧重于工期进度，就会造成工程成本的额外增加，成本失控，效益下滑。 4. 施工企业工程项目债权债务管理问题 工程价款清算困难一直都是让施工企业头疼的问题.由于工程决算定案的滞后性，项目完工后，应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，该项目发生的所有债务未予全部偿还，严重制约了企业的发展。工程虽已完工，而清算工作没有结束，财务人员仍需对没有全部清偿的债权债务负责。 5. 施工企业工程项目财务人员管理水平问题 在实际工作中，施工企业工程项目财务人员基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员管理水平不高，工作中只记账、算账、报账，对工程项目财务管理基本上是理而不管，习惯于或不得不听从领导的吩咐，对经济事项的真实性、合法性监督不力。 三、加强建筑施工企