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地勘单位人力资源开发和管理探究 　　摘要： 人力资源开发与管理，就是通过考察、发掘、培养，使人力资源为经济运行与管理产生应有的效益。本文以福建省煤田地质局为例子，深入分析其在人力资源方面的开发管理状况，对存在的问题进行剖析，提出对应的解决措施，以期对今后地勘单位的人力资源建设提供借鉴和参考。 关键词： 人力资源开发与管理；人才；基本思路 地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础工作，地质专业人才作为地质勘查工作的主体，他们的主动性、积极性和创造性调动和发挥得如何直接决定着地勘单位的创新能力，最终决定地勘单位的生存和发展。地勘单位属野外艰苦行业，人才不足、人才流失一直困扰着单位的发展。如何开发和利用人力资源，已成为当前地勘单位的首选。本文结合福建省煤田地质局的实际，就地勘单位的人力资源开发与管理进行初步的探析。 一、地勘单位人力资源开发与管理存在的问题 （一）人力资源结构失衡 1、人才出现断层现象。上世纪90年代，由于国家对地质事业费的投入锐减，整个地勘工作大幅萎缩，地勘单位对人才的需求量减少。高校原有的地质专业普遍被削弱，有的甚至被边缘化，地质专业人才输送量减少，人才出现了断层。 2、队伍结构不尽合理。从人员的年龄结构上看，70年代出生的专业技术人员占地勘队伍的比例很小，就福建省煤田地质局而言，据统计，70年代出生的各类专业技术人员仅占全局的8%左