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项目开发计划（节点计划）分解的一般经验 方法：基于项目敏感点、关键节点结合管理要求确定 一级节点 方法：WBS分解 二级节点 方法：WBS分解 三级节点 关于WBS(工作分解结构) 注:严格来讲，WBS－work breakdown structure 分解的结果是“任务包”或者“活动”，每个任 务包或活动都对应其里程碑，这个里程碑被称为 “节点” 49 房地产项目开发可以用典型的网络结构WBS表示 房地产项目开发运营 1.项目获取 2.项目策划 3.设计管理 4.采购管理 5.工程管理 6.营销管理 7.产品交付 营 销 输 入 条 件 概 念 设 计 任 务 书 横向到边：按开发阶段和顺序分解 纵 向 到 底 ： 按 专 业 细 分 事 项 ， 责 任 明 确 51 初步运营策划 项目定位策划 概念设计 项目运营策划 项目启动会 方案招标 概念深化方案 概念方案成本测算 概念方案评审 项目发展 设计 工程 成本 营销 客服 战略（财务/计划） 项目一级节点计划 方法：基于项目敏感点、关键节 点结合管理要求确定 ? 又多被称为“里程碑”，一般是对项目整体进度影响 一级节点 方法：WBS分解 二级节点 方法：WBS分解