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第七章 成本费用管理 自考本科沟通班 任课教师：潘瑾 章节概况 第一节 成本费用管理概述 第二节 成本预测（重点） 第三节 成本费用计划 第四节 成本费用控制（重点） 第五节 成本费用分析与考核 第一节 成本费用管理概述 成本费用的概念 成本是指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费，即成本是对象化的费用。 费用是指企业一定时期内（如一年）在生产经营活动中发生的耗费 按对象的生产经营过程是否完成分为当期生产费用和当期完工产品成本 成本费用的作用 反映和监督劳动耗费的工具。 补偿生产耗费的尺度。 综合反映企业工作质量，推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 制订产品价格的一项重要依据。 成本费用的分类P360 按是否计入生产经营成本 计入生产经营成本的费用 计入资本支出的费用 成本费用的分类P360 生产经营费用要素 劳动对象费用 主要劳动手段费用 活劳动费用 其它费用 生产经营费用项目P361 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出 按费用的经济用途分类 费用的其它分类 成本费用管理的概念P365 成本费用管理是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所形成的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。 成本费用管理的意义P366 降低生产经营耗费。 促进改善生产经营管理，提高经济效益。 为国家积累资金奠定坚实基础 成本费用管理的原则P367 区分支出性质，遵守成本费用开支范围。 正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。 第二节 成本预测 成本预测的内容 新建和扩建的成本预测 技术措施方案的成本预测 新产品的成本预测 新条件下的原有产品的成本预测 成本预测的意义P370 成本预测的过程，实际上就是挖潜力、定措施、算效果的过程。 成本预测需要各部门协调协作，综合平衡。 成本预测的方法 目标成本预测的方法 功能成本预测的方法 成本降低幅度预测的方法 目标成本的预测 目标成本的定义P370 目标成本的方法 成本目标预测法 制定初选目标成本 成本初步预测 目标成本的分解 功能成本预测的方法 功能成本比值＝产品功能/产品成本 功能成本预测法的基本步骤p375 成本降低幅度预测的方法 测算直接材料费用变动对成本的影响 测算直接工资费用变动对成本的影响 测算制造费用变动对成本的影响 测算废品损失变动对成本的影响 选择成本最优方案并确定正式目标成本 见P383,例7-4 第三节 成本费用计划 成本计划的作用P385 组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段 建立企业内部成本管理责任制的基础 编制其他财务计划的重要依据。 成本计划的内容P386 主要产品单位成本计划 全部产品成本计划 期间费用预算 编制成本计划的要求P386 以先进合理的技术经济定额为依据 同企业其它计划指标紧密衔接。 采取群众路线的方法。 第四节 成本费用控制 成本控制的概念P394 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行计算、调节和监督，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。 成本控制的标准P395 目标成本 计划指标 消耗定额 费用预算 成本控制的手段P396 凭证控制 厂币控制 制度控制 成本控制的组织体系P397 建立以成本责任为基础的成本费用控制体系，通过成本费用责任中心控制。 材料费用控制 控制材料消耗数量P402 降低材料采购成本P405 制造费用和期间费用的控制 分口分级管理，明确责任 制定定额，明确指标 控制日常开支 总额控制 费用审批制定 费用审核制定 第五节 成本费用分析与考核 该章节大纲没有明确掌握程度，可以作为一般性阅读内容。 * * 经济 用途分类 产品 成本 期间 费用 直接 材料 直接 工资 管理 费用 财务 费用 销售 费用 其它 直接费用 制造 费用 其它 分类 计入 方法 可控性 与产量 的关系 直接 费用 间接 费用 变动 费用 固定 费用 可控 费用 不可控 费用