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建筑工程施工成本管理方法探析 　　摘要：随着现代建筑市场的繁荣，建筑行业的迅速发展，施工企业获得了巨大的发展机遇。虽然建筑企业在工程项目管理体制方面进行了深入改革，但施工成本管理方法和企业管理仍然存在矛盾。本文从建筑工程施工成本重要性出发，就施工的主要环节中成本管理的问题进行分析，并提出一些改进成本管理的方法。 关键词：建筑工程；施工；成本管理；质量控制 建筑施工企业内部管理的核心是成本管理，成本管理也是工程施工管理的本质。建筑工程成本管理的前提是要做到保证工程质量，保证工程工期，保证工程安全。然后是对建筑施工工程的各个环节进行成本管理，使费用控制在成本预算范围内，并尽可能的减少各项费用，降低施工成本。本文主要对工程施工成本管理的重要性，成本管理的主要问题及解决措施进行了分析，希望可以对实际施工成本的降低起到一定作用。 1 建筑工程施工成本管理的重要性 在对成本控制与管理进行了研究之后，笔者发现，建筑工程施工成本管理影响企业的综合成本，同时还对企业管理水平的提高，整体效益和整体实力的增强都有重要作用。在建筑工程施工过程中，重视成本的控制和成本的管理，使用科学方法控制成本能够优化企业财务管理和审计管理工作。也能够促使企业改进施工技术，提高管理水平，实现企业综合管理水平的提高。只有充分认识到工程施工成本管理的重要性，完善管理体系，实行科学成本控制方法，才能最终实现企业的经营发展目标。 2 建筑工程施工成本管理中的问题 2.1 施工前期的预算问题 受市场和人为因素的影响，前期预算出现超预算的现象时有发生。笔者认为，前期预算超额问题的原因有以下几个方面：第一，预算编制人员对工程的认识不到位，具体情况不清楚，又没有做深入的调查和研究，导致编制的预算出现缺项和漏项，无法正确预测和反映工程中的费用和支出状况，从而使工程在后期出现收支不平的现象。第二，建筑工程项目有建设时间长、辐射范围广、不确定性多等特点，虽然工程预算能够对原材料、风险等留出一定的余地，但也没办法做到面面俱到、准确无误。第三，建筑工程项目的工序多、场面大，难以实现实时控制和有效管理，加之不及时的监测，使成本管理更难进行。 2.2施工阶段的成本管理问题 建筑施工阶段是进行成本管理的最主要阶段，在实际施工中，影响成本管理的因素主要有以下几点： 第一，人力资源成本控制不足。在建筑工程施工阶段，由于管理不善导致员工的报酬与员工劳动并不成比例，或者不合理的安排工作等都会增加人工成本。 第二，物料管理不合理。施工中如果不能严格按照规定进行领料，不回收余料，设备管理松散，导致材料的浪费与丢失，设备的闲置等问题都会造成成本失控。 第三，工程延期导致成本上升。一般来说，工程的投入中有很大一部分是外部资金，因此，如果工程延期，不仅会增加人工费、材料费等，而且也会增加使用外部资金产生的利息。 2.3 工程后期结算的问题 施工结算是施工成本管理的最后一个环节，也是进行成本控制的最后一步。在这一环节出现的成本管理上的问题主要有：不够重视工程合同。比如因错误认为结算方式是可以竣工后洽谈而签订了不平等合同；不能正确理解合同内容，将合同管理当做相关部门的事情，导致不能按合同条款施工，在竣工后出现漏洞。另外一个问题是工程验收管理不严格。这主要体现在在进行合同约定时，签证要及时，必须是建设方、监理方共同签字，盖章要齐全。但实际中很多时候并不能做到这些，从而造成了签证单无效等问题，在结算时会有很多不便，甚至是损失。 3 改进建筑工程成本管理的方法 3.1从预算方案改进成本管理 对施工工程进行预算，是造价管理的一部分，对控制工程费用，提高工程效益有重要意义。笔者认为可以通过以下方法来控制工程造价。首先，预算编制人员要充分考察施工现场，综合考虑工程施工的组织特点后进行预算编制。为防止预算的漏记和重记等失误，施工人员要熟悉掌握施工图纸，并将图纸与施工实际相结合，准确做出预算编制分项并计算出相应工程量。建立工程差价预测系统，对材料和设备的规格、品种、价格和性能进行客观分析，并对其差价进行动态管理，及时调整，从而减少价格波动对投资控制效果的影响。 其次，要其高工程造价预算管理人员的综合素质，不仅要求预算管理人员掌握相关的专业知识，还要求他们对相关的政策法规有所了解，并且对工程设计、施工工艺、材料和设备的管理等方面进行了解，从而做出比较完整全面的预算。 3.2 从施工阶段改进成本管理 任何和成本管理都要满足工程质量和工程进度，在合理地投入施工资源的前提下，将成本管理融入到施工工程的各个环节中去。在施工阶段的管理方法主要有： 第一，制定严格的人力资源计划。人工费占工程施工成本的十分之一，对有效控制施工