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建筑工程造价控制相关问题探析 　　摘要：工程造价控制对企业经济效益来说有着重大的影响，避免不必要的浪费和不合理的花销。本文从工程造价控制管理各阶段所出现的问题，提出相关的措施，对以后类似的工程具有参考价值。 关键词：建筑工程；造价控制；措施 1.引言 工程造价所涉及的范围很广，但是普遍性都是为了合理利用企业的人力、物力、财力，以达到取得较高的经济和社会效益。工程造价管理在实际运用中，是一个比较复杂的问题，它反映在项目投资决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段以及竣工阶段的控制与研究。我们有必要进行仔细的分析及考虑。 2.工程造价控制实际运用出现的问题 工程造价管理工作由于种种原因，带来了许多问题，这些问题都是值得我们去思考的： 2.1项目投资决策阶段 通常在项目建议书阶段，由建设单位的投资规划部门提出投资估算，其内容往往是不具体的，容易造成遗漏。建设单位在可行性研究阶段委托设计单位、设计人员编制出可行性的研究报告，其内容主要包括投资估算，作为本次项目工程的最高限额。也由于建设单位人员通常不是投资估算和成本控制的专业人士，同时也对施工工艺和方案没有进行深入研究；有时建设单位为了项目被批准，故意要求设计人员低估投资资金，这就是所谓的“钓鱼工程”，这样一来，估算的不准确性大大增加了。常规的工程造价需要不断的经过闭环的控制以达到比较合适的工程造价，其流程示意图如图1所示。 图1 工程造价主动控制原理流程图 2.2项目设计阶段 一方面，技术人员在控制工程造价上很少利用创新的方法，因为很少得到上级的表彰和奖励，有时还要承担更多的风险，这势必挫伤设计人员的积极性。另一方面，由于设计费用较低以及计算方法复杂，设计人员必然要付出更多的劳动和时间，设计费用较低与较大的劳动量不成正比。另外，有些工程是依据投资额，采用相应的费率进行计算，设计单位和设计人员为了自己的经济利益着想，会故意提高项目的工程造价，不会主动降低工程造价。 2.3 签订合同相关问题 具体表现为签订合同的监督不力，许多工程虽然签署了合同，但在施工过程中仍然为了一些问题争吵不断。二是缺乏合同法律相关的知识，法律意识淡薄，如项目资金经常不按时支付，工程单位的回扣等方式增加项目施工单位成本和负。三是对于合同相关的文字表述、特殊规定较含糊，使得工程造价争议不断，无法确定。 2.4招投标、施工阶段存在的问题 一些施工单位为了取得工程的建设权，在招标过程中故意降低建筑价格，导致项目预算成本严重失实。在施工过程中，有的个别施工单位通过低价中标，想方设法增加现场签证和技术的变化，目的为了获得额外收入，有的干脆偷工减料，以次充好蒙混过关，导致质量下降，出现日后的“豆腐渣工程”。 施工阶段经常出现的问题有：⑴施工单位对于建筑工程的控制目标制定不合理，科学性和先进性较弱（2）材料价格的管理方法落后，材料采购、存储容量计算不科学的，没有抓住良好的采购机会，导致材料成本增大。由于建筑市场混乱，货物鱼龙混杂，有些不法分子制作假产品。一旦上当，也使得材料成本占建筑安装工程成本的60%？70%的材料费丢失[2]。（3）施工组织方面，多数建筑公司不能合理分配和利用现有的人力、财力、物力。经常会用老办法，造成大量的浪费，导致项目成本增加。（4）施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量等手段来获取额外的利润。 2.5 竣工结算 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，在这阶段，要对项目施工的签证给以重要的关注，并且要抓住有利机遇组织索赔工作，注意在项目施工过程中收集并保存对自身有利的证据。实践中应当重视的索赔证据有变更项目设计方案不可抗力等，以便在建筑项目竣工后进行结算时可以更好的开展索赔等工作，切实维护自身的合法权益，避免与项目设计单位或建设单位之间出现互相推脱扯皮的严重后果。 3.工程造价控制的措施 对于工程造价控制管理所出现的问题，我们要进行深入探讨，并且提出相应的对策，以减少工程造价中的失误。 3.1 勘察现场，注重实际，进行资料审查工作 投标工作应当遵循公平、公开，公正、诚信的原则。在招标前，要对建设单位的资质进行严格的审查，看是否能够承当其任务。必要时要实地考察，以避免被施工单位进行转包，其他单位进场等不正常现象，这也是对工程造价控制不利的。 3.2 招标文件的编制 造价管理人员对于一些有价值的数据、资料要进行收集、积累、筛选、分析和总结。识别各种影响项目的成本控制的因素，进行分析、评估，并编制招标文件。 3.3 工程造价中签订施工合同的控制 工程造价管理人员要对各项的合同条款进行认真审查，严格把关好对工程造价相关的条款