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建筑工程项目施工管理关键点探究 　　摘要：随着市场经济的日趋发展，市场化程度的不断加深，树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要，如何应对出现的风险，是建筑施工企业取得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。本文在此从项目管理的现状问题出发，从各个角度对项目管理做了详细的研究。 关键词：项目；施工管理；问题；关键点 前言 建筑工程项目建设长期以来一直是我国经济发展的载体，科学管理代替以往粗放式盲目式建设势在必行。具体来说，要从思路调整、方案转换、工程施工等方面协力改善，要达到真正的改善目的，要做到统一协调，有效避免是测、失控等问题的出现。 一、建筑项目管理施工中存在的问题 建筑工程中一般存在以下几点问题：其一，建筑市场管理制度目前还比较不完善，项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施，从而导致施工现场管理混乱，极大地增加了安全事故发生的可能性。其二，施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民工，他们的自我保护意识较差，法律意识很薄弱，违章作业现象严重。其三，项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度，制定了保证项目安全施工的规章制度和操作规程，但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线；企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四，在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险源一般是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 二、严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作 对于，功能要求复杂、配套系统多的建筑，对工程设计单位的资质严格把关。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。 在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。 三、发挥总协调作用，推行透明化管理 优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是工程质量的责任人，作为投资者，他是工程投资管理的控制人；作为最终的使用者，他又必须严格控制工程的质量，进度以及设计方案的合理性，作为工程管理者，还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此，作为工程管理者，必须具备处理各种突发事件的权力，指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。对于工程建设要推行透明化管理，实行重大事项集体决策制。 四、把握项目管理几个关键点控制 1、质量计划与质量控制 在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。 2、做好进度控制 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程